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管理軟件怎么樣應(yīng)對項(xiàng)目管理中的變化

  項(xiàng)目管理過程中,可能會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的變化,市場的變化等原因,需要對整個(gè)項(xiàng)目做出相應(yīng)的改變,作為項(xiàng)目管理人,當(dāng)項(xiàng)目中發(fā)生類似的情況時(shí),如何有效的面對這些改變呢?  一、管理變

  項(xiàng)目管理過程中,可能會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的變化,市場的變化等原因,需要對整個(gè)項(xiàng)目做出相應(yīng)的改變,作為項(xiàng)目管理人,當(dāng)項(xiàng)目中發(fā)生類似的情況時(shí),如何有效的面對這些改變呢?

  一、管理變化的產(chǎn)生原因

  在軟件開發(fā)項(xiàng)目中,需求變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等,當(dāng)然,也可能來源于項(xiàng)目組內(nèi)部。

  1、范圍沒有圈定就開始細(xì)化

  細(xì)化工作是由需求分析人員完成的,一般是根據(jù)用戶提出的描述性的、總結(jié)性的短短幾句話去細(xì)化的,提取其中的一個(gè)個(gè)功能,并給出描述正常執(zhí)行時(shí)的描述和意外發(fā)生時(shí)的描述。當(dāng)細(xì)化到一定程度并開始系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),范圍會(huì)發(fā)生變化,那細(xì)節(jié)用例的描述可能就有很多要改動(dòng)。如原來是人工手動(dòng)添加的數(shù)據(jù),要改成根據(jù)信息系統(tǒng)計(jì)算出來,而原來的一個(gè)屬性的描述要變成描述一個(gè)實(shí)體等。

  2、沒有指定需求的基線

  需求的基線是指是否容許需求變更的分界線。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,需求的基線也在變化。是否容許變更的依據(jù)是合同以及對成本的影響,比如軟件整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)設(shè)計(jì)出來,是不容許改變需求范圍的,因?yàn)檎w結(jié)構(gòu)會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本有初步預(yù)算。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,基線將越定越高容許的變更將越少。

  3、沒有良好的軟件結(jié)構(gòu)適應(yīng)變化

  組件式的軟件結(jié)構(gòu)就是提供了快速適應(yīng)需求變化的體系結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)層封裝了數(shù)據(jù)訪間邏輯,業(yè)務(wù)層封裝了業(yè)務(wù)邏輯,表示層展現(xiàn)用戶表示邏輯。但適應(yīng)變化必須遵循一些松耦合原則,各層之間還是存在一些聯(lián)系的,設(shè)計(jì)要力求減少會(huì)對接口入口參數(shù)產(chǎn)生變化。如果業(yè)務(wù)邏輯封裝好了,則表示層界面上的一些排列或減少信息的要求是很容易適應(yīng)的。如果接口定義得合理,那么即使業(yè)務(wù)流程有變化,也能夠快速適應(yīng)變化。

圖像 003.png

  二、泛普軟件通過以下功能來解決項(xiàng)目變動(dòng)

  1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

  項(xiàng)目進(jìn)度管理也被稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目的工期管理,是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目標(biāo)是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

  2、項(xiàng)目計(jì)劃定制

  任何項(xiàng)目管理軟件都必須具有規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)的功能。它還必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目的任務(wù)是如何關(guān)聯(lián)的。此級別的計(jì)劃使您可以更好地了解應(yīng)該如何安排項(xiàng)目以及將使用什么路徑來訪問和分配資源。通常,規(guī)劃項(xiàng)目首先要分解所有應(yīng)該完成的任務(wù),然后將這些任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員,并確定負(fù)責(zé)的資源。它還涉及對每個(gè)項(xiàng)目的開始和完成時(shí)間的估計(jì)。

  3、項(xiàng)目成本控制

  可能這是項(xiàng)目管理軟件吸引使用者最重要的功能了吧,提升效率不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量上,對一些成本的控制,也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最為擔(dān)心的事情。因?yàn)槌杀究刂频牟粔蚝?,同樣也?huì)引發(fā)一系列諸如影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的問題??咳藶槿タ刂疲枰度敫嗟娜斯ず途?。所以人們才把希望放在了軟件上,那么軟件具備成功控制的功能,也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。相反,這個(gè)功能不夠強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件,就不能稱之為合格的軟件吧。

  4、項(xiàng)目任務(wù)管理

  項(xiàng)目管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員、預(yù)估完成時(shí)間和設(shè)定最后期限。企業(yè)需要的項(xiàng)目管理軟件不僅可以為您的團(tuán)隊(duì)成員提供出色的功能,還可以定義和分配任務(wù),還可以設(shè)置截止日期。

  5、項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)

  人們之所以依賴軟件,其實(shí)就是依賴它人們無法比擬的數(shù)據(jù)分析能力。所以一款軟件的綜合實(shí)力,跟它的數(shù)據(jù)分析能力是分不開的。有了對數(shù)據(jù)的分析,就會(huì)協(xié)助人們在項(xiàng)目上更加得心應(yīng)手地處理問題。由此可見,這個(gè)功能對人們的重要性。這也是大家在選擇項(xiàng)目管理軟件時(shí),最應(yīng)該考慮的一個(gè)功能模塊。要是軟件的數(shù)據(jù)分析無法滿足項(xiàng)目的需求,那這個(gè)軟件對項(xiàng)目就失去了意義,早晚會(huì)引發(fā)其它方面的問題。

  項(xiàng)目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項(xiàng)目或?qū)眄?xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí)也可以作為對項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗(yàn)證。項(xiàng)目總結(jié)工作包括項(xiàng)目中事先識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和沒有預(yù)料到而發(fā)生的變更等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施的分析和總結(jié),也包括項(xiàng)目中發(fā)生的變更和項(xiàng)目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計(jì)的總結(jié)。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
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  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
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