在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/如何解決工程項(xiàng)目虧損難題

如何解決工程項(xiàng)目虧損難題

  最近,很多建筑行業(yè)的朋友都在抱怨,辛辛苦苦忙活了幾個(gè)月,項(xiàng)目好不容易完工了,結(jié)果算來算去,工程項(xiàng)目不僅沒賺錢,反而還虧損了!什么原因?其實(shí),導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的原因有很多,除去一些

  最近,很多建筑行業(yè)的朋友都在抱怨,辛辛苦苦忙活了幾個(gè)月,項(xiàng)目好不容易完工了,結(jié)果算來算去,工程項(xiàng)目不僅沒賺錢,反而還虧損了!什么原因?其實(shí),導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的原因有很多,除去一些不可避免的客觀因素,下面這些主觀原因也至關(guān)重要!

  一、工程項(xiàng)目虧損原因

Image 028.png

  1、成本管理失控

  絕大部分虧損的項(xiàng)目,都是因?yàn)闆]有做好成本控制,有的可能做了但沒有執(zhí)行到位,導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。比如材料和機(jī)械,由于采購(gòu)過程中價(jià)格上漲、搬運(yùn)過程中物料損壞、施工過程中材料浪費(fèi)等原因都會(huì)導(dǎo)致成本失控。

  2、采購(gòu)材料無計(jì)劃

  在虧損的項(xiàng)目中,采購(gòu)材料無計(jì)劃的情況比比皆是。如果采購(gòu)人員有經(jīng)驗(yàn),還不會(huì)造成太大的損失和浪費(fèi)。但絕大部分虧損的項(xiàng)目中,采購(gòu)人員“隨意式”采購(gòu),超額購(gòu)買材料都形成了習(xí)慣,導(dǎo)致材料積壓、浪費(fèi)。

  3、合同管理混亂

  絕大部分虧損的項(xiàng)目,都沒有合同管理的意識(shí),對(duì)采購(gòu)物資、人員管理、承包工程等合同信息也不清楚。在簽訂合同的時(shí)候比較隨意,沒有提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控,導(dǎo)致官司不斷,嚴(yán)重影響項(xiàng)目利潤(rùn)。

  4、資金管理混亂

  在一些虧損的項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)人員開設(shè)了多個(gè)銀行存款賬號(hào),資金被分散又不及時(shí)核對(duì)清理,導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。資金管理混亂之下潛藏著巨大的成本風(fēng)險(xiǎn),從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。

  5、項(xiàng)目進(jìn)度延誤

  在一些虧損的項(xiàng)目中,項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是很重要的原因。施工時(shí)間越長(zhǎng),像人材機(jī)價(jià)格上漲、管理維護(hù)費(fèi)用增多等不確定因素也就越多,最終就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

  二、如何解決工程項(xiàng)目虧損難題

Image 029.png

  1、成本監(jiān)管動(dòng)態(tài)化

  通過泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件,建立全過程的成本管理體系,實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)可知、可控、可預(yù)測(cè),實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧。

  2、材料管理數(shù)據(jù)化

  工程項(xiàng)目管理軟件將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全線打通,與項(xiàng)目執(zhí)行深度融合,清晰掌握現(xiàn)場(chǎng)收料、領(lǐng)料、退料、調(diào)撥、庫(kù)存等全過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),讓采購(gòu)計(jì)劃有據(jù)可依,減少材料浪費(fèi)。

  3、合同審批在線化

  工程項(xiàng)目管理軟件將合同執(zhí)行360度全視角關(guān)聯(lián)——合同、產(chǎn)值、付款、發(fā)票四流合一,自動(dòng)生成收支合同臺(tái)賬,提高工作效率的同時(shí)還能杜絕條款漏洞。

  4、業(yè)財(cái)一體化

  工程項(xiàng)目管理軟件將資金數(shù)據(jù)與項(xiàng)目執(zhí)行深度融合,做到實(shí)時(shí)管理資金預(yù)算,在系統(tǒng)內(nèi)未作履約確認(rèn)無法發(fā)起付款申請(qǐng),自動(dòng)生成臺(tái)賬;項(xiàng)目進(jìn)度完成比例等審批依據(jù)自動(dòng)生成,無需花時(shí)間核對(duì)數(shù)據(jù)。

  5、項(xiàng)目進(jìn)度可視化

  工程項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)鹘y(tǒng)進(jìn)度管理電子化,可以從多維度對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析,實(shí)時(shí)更新進(jìn)度,及時(shí)反饋形象進(jìn)度動(dòng)態(tài),讓管理者打開系統(tǒng)即可掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況。

  泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件,幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。

用戶關(guān)注問題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 工程管理核心手段是什么
下一篇 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括哪些

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢