國際工程項目管理怎么做

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　　國際工程項目管理怎么做?國際工程項目管理難度大的原因之一就是國內(nèi)外項目管理理念和方式有所不同，需要施工企業(yè)更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與技術(shù)，提升管理水平。國際工程一般采用業(yè)主聘請承包商的管理模式，專業(yè)的管理團(tuán)隊對項目進(jìn)行設(shè)計和施工，項目經(jīng)理對于項目整體方案的施工負(fù)責(zé)。而國內(nèi)還有很大部分是采取業(yè)主習(xí)性管理模式的，業(yè)主對整個項目全權(quán)負(fù)責(zé)。因此在國際工程項目管理中，管理理念和模式都會受到一定的沖擊。

　　一、如何實現(xiàn)國際工程管理

　　1、樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念

　　對國際工程進(jìn)行有效地管理必須樹立科學(xué)的經(jīng)營思想和管理理念，并符合國際基本的經(jīng)營規(guī)則，克服中國特定條件下產(chǎn)生的思想觀念。對走出去的建筑施工企業(yè)理念大致有：①戰(zhàn)略發(fā)展方向;②共贏理念;③法制理念;④責(zé)權(quán)利到位;⑤誠實守信。

　　2、科學(xué)的國際工程管理主體

　　國際公司作為唯一的國際項目經(jīng)營者，由其直接組織實施國際項目，保證項目的最有效、最經(jīng)濟地經(jīng)營，所需要的資源由企業(yè)以行政命令的形式來調(diào)配，實行項目管理主體。

　　3、國際公司的管理組織機構(gòu)

　　確定國際公司為企業(yè)國際項目管理主體，由其直接組織項目的實施，作為國際公司就存在構(gòu)建自身的管理行政體系—管理組織機構(gòu)，確定各級管理職責(zé)和關(guān)系，這是管理的基礎(chǔ)，管理的對象是所有的國際項目。作為國際公司是企業(yè)發(fā)展國際戰(zhàn)略的實施單位，因此他要具有市場開發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能;由于它代表企業(yè)對國際項目進(jìn)行管理，他具有管理功能;由于他直接組織項目的實施，因此他對所有在建項目具有服務(wù)功能;由于它是企業(yè)的下屬單位，因此具有和企業(yè)聯(lián)絡(luò)的溝通、協(xié)調(diào)的功能。

　　4、國際項目自身管理

　　一個國際項目，在簽訂合同后，項目的贏利和虧損的大勢基本定型。對項目經(jīng)營的要求是要將項目的贏利盡可能地擴大，將虧損盡可能地縮小，因此，作為總部就要首先對項目的成本進(jìn)行核算，訂立客觀的項目盈虧目標(biāo)，使得項目的運作處于同一的起跑線上，將市場開發(fā)的贏利和虧損額從項目的經(jīng)營中拿出來。只有這樣，虧損的項目才會努力減虧，不會破罐子破摔;贏利的項目會盡量擴大贏利規(guī)模。以激勵項目在完成履約的前提下，承認(rèn)項目減虧和擴大贏利的經(jīng)營成果，激勵項目經(jīng)營的積極性。

　　二、國際工程項目管理的核心工作

　　1、建立可靠的管理組織

　　管理組織是否可靠關(guān)系到整合項目建設(shè)情況和最終的效益，可靠的管理組織是項目成功的關(guān)鍵要素之一，利用理論和實際管理經(jīng)驗結(jié)合，指導(dǎo)其他人員開展工作，提高整個團(tuán)隊的工作效率。

　　2、轉(zhuǎn)變管理思維

　　國際項目的管理與國內(nèi)項目管理存在很多不同，因此需要管理人員靈活應(yīng)對，盡快轉(zhuǎn)變思維，吸收先進(jìn)管理理念，引進(jìn)更先進(jìn)的管理手段，來提高管理水平。

　　3、做好人員協(xié)調(diào)工作

　　充分發(fā)揮好懂工程的管理人員的積極主動性，并且做到對外協(xié)調(diào)好關(guān)系，對內(nèi)組織好當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，規(guī)劃好資源供應(yīng)，對項目施工有重大影響。因此，在項目實施過程中協(xié)調(diào)工作必不可少并且非常重要，保證工程的進(jìn)度和效益。

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