建筑公司聯(lián)營工程管理中的主要風險有哪些?聯(lián)營工程項目管理中的風險主要來自發(fā)生重大質量事故，發(fā)生重大安全事故以及外部款項等方面上。
一、建筑公司聯(lián)營工程管理中的風險
1、發(fā)生重大質量事故
大型建筑公司對聯(lián)營工程項目缺乏有效的管理和監(jiān)督，導致工程結構質量不合格，未能及時發(fā)現(xiàn)?？⒐を炇詹灰?guī)范，各監(jiān)理單位和業(yè)主管控不嚴，導致工程質量存在重大隱患，交付使用數(shù)年后發(fā)生重大質量事故，給公司帶來巨大的經濟損失和聲譽損失。這個時候，因為過了幾年，聯(lián)營企業(yè)已經跑得無影無蹤，找不到當年的聯(lián)營企業(yè)。當然，只有建筑公司自己承擔所有損失。偶爾有一兩家聯(lián)營公司愿意承擔損失，雖然還能找到人，但企業(yè)已經瀕臨破產，入不敷出，最終的結果可想而知——只有應該承擔連帶責任的大型建筑公司才能承擔責任，而無法從聯(lián)營公司獲得賠償，最后還要處理壞賬。結果，大型建筑公司不僅遭受了經濟損失，還對公司造成了負面影響。用一句通俗的話來說，就是“既虧了錢，又虧了人”。
2、發(fā)生重大安全事故
“人民生命至上”，政府實行的人性化國家管理給我們帶來了巨大益處，這是有目共睹的，堅決擁護的。當然，安全生產也被提到了前所未有的高度，對安全事故的處罰也是前所未有的重。除了追究當事人的刑事責任，經濟賠償和處罰也非常嚴格。一些實力差的聯(lián)營企業(yè)根本承擔不起，最后賠償受害者、承擔罰款的義務落在了承擔連帶責任的建筑公司身上。
3、欠外部款項未及時暴露問題
工程從開工到結算完畢、工程款收完所經過的時間跨度很大，一般都要好幾年。有的道德觀念差的聯(lián)營企業(yè)在收到工程款后并不把工程款用于材料款、人工費等的支付，而是投放到其它更賺錢的領域，嚴重拖欠材料款、人工費等款項。這時候如果建筑企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)，在施工過程中予以妥善解決，等到工程完工后各種各樣的棘手問題再相繼暴露出來，才發(fā)現(xiàn)多半的欠外部單位的款項未付，這時如果供貨商找不到聯(lián)營企業(yè)，就會找承擔連帶責任的建筑公司付錢，公司也只得出面解決。
二、防范風險的應對措施
從聯(lián)營項目的實施情況來看，有的聯(lián)營項目實施較好，獲得了良好的經濟效益和社會效益，達到了企業(yè)“輸出品牌、壯大規(guī)模”的愿景，也有的聯(lián)營項目實施不好，中途被業(yè)主要求退場，有的甚至被清退出當?shù)亟ㄖ袌?。中建富邦認為，應從以下幾個方面對聯(lián)營工作予以規(guī)范和加強管理。
1、 選擇可靠的聯(lián)營方
聯(lián)營方的區(qū)域選擇必須符合大型建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)產業(yè)轉型和發(fā)展壯大的需要。在選擇聯(lián)營方時，必須由相關的市場、法務、財務等部門一起對聯(lián)營方的業(yè)績、信用情況、經濟實力、技術裝備水平、施工能力進行詳細了解和考察，形成考察意見。把具備較高的誠信度和較強的經濟實力，熟悉當?shù)亟ㄖ袌?、熟悉投標業(yè)務、在當?shù)赜锌晒├玫牧己玫纳鐣P系以及具有較強的工程施工管理能力作為合作的!必備條件。為實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，可以對聯(lián)營方建立臺帳和相應的綜合評估機制，通過綜合評分來擇優(yōu)選擇合格的聯(lián)營方。
2、 完善合作協(xié)議
在確定聯(lián)營方以后，大型建筑企業(yè)應按照相關要求及時與其簽訂聯(lián)營合作協(xié)議，明確雙方的責任和義務等。聯(lián)營合作協(xié)議應實行審簽制度，由法務、財務、市場等相關部門從各自的角度把關，確保最大程度地維護公司利益。聯(lián)營合作協(xié)議中應有經營指標和管理費用等硬指標，各部門應嚴格按照合作協(xié)議監(jiān)督執(zhí)行。特別需要指出的是，聯(lián)營合作協(xié)議是雙方今后履行權利和義務的基本準則，協(xié)議的簽訂質量至關重要，企業(yè)相關人員要對協(xié)議條款進行充分的理解。
3、 加強對擬投標項目的審核管理
為防止聯(lián)營方利用大型企業(yè)的資質非法從事圍標串標活動，大型企業(yè)應派出人員到聯(lián)營分公司專職負責公司的相關印鑒管理，證照管理則由公司人員直接負責。對于擬投標項目，由聯(lián)營方提出申請，企業(yè)層層審核把關，凡業(yè)績不足或者招標文件中規(guī)定而不具備條件的項目，做到堅決不投。一旦發(fā)現(xiàn)聯(lián)營方存在偽造業(yè)績、圍標串標等非法活動，一律嚴懲。
4、 加大對項目現(xiàn)場的監(jiān)管力度
委派經驗豐富、專業(yè)水平高的人員，加強項目管理。制定切實可行的施工組織設計，并根據(jù)施工組織設計要求合理配置項目班子，專業(yè)技術人員、特種作業(yè)人員、施工設備和安全裝備。項目現(xiàn)場一定要有專職質檢員和安全員，代表企業(yè)獨立行使安全質量監(jiān)督職權。
5、 做好分包單位安全管理
慎重選擇分包單位。在分包單位的選擇上，總包單位要收集和建立各分包單位的檔案，對安全不達標、不遵守合同等有劣跡的分包單位要首先排除在外。在簽訂分包合同時，總包單位可以從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用金，一旦分包單位不能按要求履行安全責任時，直接動用這筆資金進行安全投入，保證安全生產，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據(jù)實際情況將多余的備用金返還給分包單位。
泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋招投標管理、財務管理、市場管理、勞務分包管理、施工過程管理、成本管理等細節(jié)管控點，可幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)從項目招投標到竣工結算的全流程精細化管控。
