目前，許多建筑公司為了擴(kuò)大規(guī)模、降低風(fēng)險，往往采取與其他單位聯(lián)營的形式承接工程、管理施工。目前常見的聯(lián)營方式是聯(lián)營單位利用大型建筑公司的資質(zhì)和名氣承接項(xiàng)目。大型建筑公司也用他們所有的資產(chǎn)和技術(shù)力量來擔(dān)保聯(lián)營過程中的風(fēng)險和指導(dǎo)經(jīng)營活動。聯(lián)營單位按一定比例繳納管理費(fèi)和一定風(fēng)險抵押金，并派公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。這是一種新的經(jīng)營模式，具有一定的優(yōu)勢，值得推廣。然而，對于大型建筑公司來說，這種聯(lián)營經(jīng)營模式的管理仍然存在很大的風(fēng)險。如果聯(lián)營單位施工質(zhì)量不合格或欠外部款項(xiàng)(這種情況不可避免且時有發(fā)生)，而公司卻沒有發(fā)現(xiàn)，工程已經(jīng)完工，工程款和風(fēng)險抵押金已經(jīng)全部結(jié)清。去找誰?業(yè)主或被欠款的人必須找公司，責(zé)任由公司承擔(dān)，給公司帶來了巨大的損失。如何規(guī)避公司聯(lián)營項(xiàng)目的管理風(fēng)險成為當(dāng)務(wù)之急。
一、聯(lián)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀及存在的風(fēng)險和問題
1、聯(lián)營項(xiàng)目由于管理不到位，沒有統(tǒng)一成熟的管理措施和辦法,造成聯(lián)營方可以在各企業(yè)之間壓價，形成企業(yè)間的惡性競爭，極大地?fù)p害了大型企業(yè)的社會形象和整體利益。
2、企業(yè)之間各自為政，各行其是，在企業(yè)內(nèi)壓標(biāo)競爭、互相拆臺，損害共同的利益，尤其嚴(yán)重的是各企業(yè)在對聯(lián)營項(xiàng)目的費(fèi)用收取上，競相降低，甚至出現(xiàn)在同一企業(yè)的不同子公司之間互相擠兌的極壞現(xiàn)象，致使大型企業(yè)利益受到損失，聯(lián)營隊伍從中漁利。
3、更為嚴(yán)重的是，由于管理不善，部分聯(lián)營項(xiàng)目管理混亂，工程進(jìn)度滯后，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全事故頻發(fā)，造成業(yè)主極為不滿，導(dǎo)致大型企業(yè)誠信度下降;大量拖欠材料供貨商和農(nóng)民工工資，導(dǎo)致訴訟事件層出不窮，上訪糾紛此起彼伏,在引發(fā)大型企業(yè)不穩(wěn)定因素的同時，嚴(yán)重?fù)p害了社會信譽(yù)。
4、聯(lián)營過程中，因喪失風(fēng)險防范意識，不僅給聯(lián)營方提供出去的周轉(zhuǎn)設(shè)備料具有去無回，連派出的技術(shù)骨干和項(xiàng)目管理人員也被“挖走”，有的甚至收不到管理費(fèi)，還要搭上為聯(lián)營方支付的墊資款、訴訟費(fèi)等。
二、建筑公司聯(lián)營工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、工程實(shí)行整體分包
大型建筑公司與聯(lián)營單位簽訂聯(lián)營合同，大型建筑公司以工程造價給基數(shù)按比例收取一定的管理費(fèi)和風(fēng)險抵押金。聯(lián)營單位對具體的經(jīng)營活動和具體的經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。
2、成本核算方面
聯(lián)營項(xiàng)目按照大型建筑公司自營工程項(xiàng)目核算。除了簽訂聯(lián)營合同，還與個人簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任書。公司按比例收取一定的管理費(fèi)和風(fēng)險抵押，并委派公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督管理。
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