質量是施工建筑企業(yè)之本，而是可靠的供應商是質量的重要保障之一。如何選擇合適的供應商，做好供應商管理，發(fā)揮供應商的資源優(yōu)勢是建筑施工企業(yè)的一大重要課題。
一、建筑企業(yè)供應商管理痛點有哪些
1、材料的價格變化速度快，且價格浮動可能較大，企業(yè)對市場缺乏了解，無法掌握最新的價格動態(tài)，因此無法判斷供應商價格是否合理，容易造成一定的損失;
2、確定供應商后，采購合同簽署不即時，造成后期無合同付款，風險較大，難以保障合法權益;
3、企業(yè)可能會存在多個項目和同一個供應商有業(yè)務往來的情況，在對賬時有匯總需求，需要對每一家供應商結算、待支付款項、已收支等情況做好匯總，但供應商較多，牽扯的款項也繁多，企業(yè)不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，無法得知款項支付是否合理、是否及時付款等。
二、如何解決供應商管理難題
從以上管理痛點可以看出，要想有效管理供應商，必須要有支撐管理的詳細數據，同時也需要及時做出審批，通過合同金額對比實際支出，實現成本的有效把控。運用數字化工程項目管理系統是完善供應商管理的有效方式之一，系統能夠做到：
1、建立供應商信息庫
將合作供應商的基本信息錄入，隨時更新數據，為后續(xù)合作做參考;
2、設置供應商管理模塊
對材料、勞務等不同的供應商進行分類，并形成標準化管理流程，從而嚴格把控供應商價款支付問題;
3、批量完成詢價動作
根據系統中的歷史供應商數據，綜合歷史價格，與當前市場價格形成對比，批量完成詢價動作，明確各類供應商;
4、系統能夠記錄供應商合同信息
將各類供應商簽訂的合同數據錄入，做好供應商的對賬工作，按合同辦理付款手續(xù);
5、線上及時進行價格審批
發(fā)起內部支出合同審批，重點管理對外支付方式，嚴格按照合同付款，確保結算額不超過合同額;
泛普軟件作為一款垂直于泛建筑行業(yè)數字化管理工具，團隊數年來持續(xù)深耕建筑行業(yè)，項目帶頭人具有超過10年的建筑企業(yè)管理經驗，曾深度參與企業(yè)數字化建設，對建筑行業(yè)的管理模式及業(yè)務需求均有著深刻的認識和理解，系統更契合建筑工程項目管理需求。依托saas服務模式的泛普軟件管理系統同時具備高度的靈活性與敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，還可隨時修改搭建好的應用。
