如何解決建筑企業(yè)經(jīng)營管理痛點

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　　建筑企業(yè)經(jīng)營管理痛點有哪些?如何解決?建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨項目運營管控困難、組織人員管理薄弱、投標過程管理缺失、客戶管理缺乏分析以及缺乏成本管理意識等痛點。

　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理痛點有哪些

　　1、項目運營管控困難

　　項目管理人員無法實時監(jiān)控項目經(jīng)營情況，特別是項目進度、招投標情況、項目成本、合同及資金等信息。

　　2、組織人員管理薄弱

　　缺乏科學的管理制度與信息化工具，使組織的分工協(xié)作、職責劃分、協(xié)調(diào)機制和組織邊界體系等環(huán)節(jié)相對薄弱。

　　3、對標過程管理缺失

　　缺乏對商機的投標全過程管理，特別是投標過程的跟蹤分析以及與項目進度、項目合同的緊密關(guān)聯(lián)。

　　4、客戶管理缺乏分析

　　缺乏對客戶信息的數(shù)據(jù)化管理，包括圍繞客戶所涉及的相關(guān)檔案以及對客戶有效商機的研判和盈虧分析等。

　　5、成本管理意識

　　對全面、全過程的信息化管理認識不強，缺乏科學的成本預估管理和方法體系，且全員成本意識差。

　　二、如何解決建筑企業(yè)經(jīng)營管理痛點

　　1、加快數(shù)字化建設(shè)

　　在新技術(shù)與新基建以及社會整體環(huán)境的倒逼之下，傳統(tǒng)建筑業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。建筑企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，擁有更強的市場競爭力，就必須采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)新企業(yè)的運營、管理理念和管理方式，用創(chuàng)新來刺激企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。

　　2、采用新技術(shù)、新材料

　　隨著新型建筑工業(yè)化的發(fā)展和碳達峰、碳中和目標的提出，關(guān)于建筑的工業(yè)化、智能化、綠色化的討論一直備受關(guān)注，新技術(shù)、新材料以及新管理理念作為有力支撐要素，也愈發(fā)重要。企業(yè)要舍得下成本，先發(fā)制人，為未來考慮。這樣才能爭取在以后的市場競爭中突出重圍。

　　3、更新管理方法

　　很多企業(yè)都已經(jīng)意識到傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用現(xiàn)在的工程管理要求了，必須跟上時代，創(chuàng)新管理方法。過去的管理模式解決不了當下工程管理中的問題，那就需要能夠解決問題的管理模式。

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