工程項目管理是為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理等方面所做的各項工作。
一、工程項目管理的現(xiàn)狀
目前的建筑工程行業(yè)中，項目管理還不十分到位，信息化程度較低，管理模式也十分落后，導致容易在各種方面出現(xiàn)問題，例如：
1、工程實施方面
人工整理進度工程量大、進度跟蹤不到位。
2、風險管理方面
不能及時發(fā)現(xiàn)工程異動，工期延誤、費用超支、項目變更。
3、招投標管理方面
立項環(huán)節(jié)不規(guī)范導致招投標失敗。
4、物料管理方面
紙質化記錄下查詢與調用不便、物料被偷賣或丟失。
5、供應商管理方面
采購價格不統(tǒng)一、詢價不方便。
二、企業(yè)使用工程項目管理的目的
1、項目管理過程一體化
工程項目管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。
2、全過程進度跟蹤
工程項目管理軟件是以工程項目進度計劃作為項目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設備、資金、技術等資源配備，確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。通過采用技術動態(tài)控制項目實施過程，加強項目的進度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內高質量交付。實現(xiàn)項目進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。
3、明確工作內容
企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內容就可以讓項目真正做到責任到人。
4、全面覆蓋管理要素
工程項目管理軟件融入了國家安全標準化體系，以風險預控為核心，同時加強對人員、設備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時，對各安全業(yè)務管理模塊的適用性打造，實現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。
5、分析項目執(zhí)行情況
工程項目的管理者可以通過我們的工程項目管理軟件進行項目的詳情實時掌握，對各項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務詳細情況，為管理層對“四控三管一協(xié)調”的落實和保障提供業(yè)務數(shù)據(jù)支撐。
好了，以上呢就是小編對建筑企業(yè)使用工程項目管理軟件有什么好處的大致介紹了，希望以上的內容能夠給您帶來幫助，當然了工程項目管理軟件帶來的好處可不止這些哦，如需了解更多的工程項目管理軟件相關資訊可點擊本文鏈接進行查閱!
