現(xiàn)在是信息時代。如果你的施工管理還停留在落后的管理模式上，那么施工企業(yè)的競爭力肯定在下降。通過項目管理軟件，可以構(gòu)建項目建設(shè)信息化管理平臺，使項目建設(shè)規(guī)范性、規(guī)范性、數(shù)據(jù)化。還可以系統(tǒng)保存您的項目經(jīng)驗，提高施工企業(yè)的整體施工水平，提高施工效率。
一、存在哪些建筑工程項目難點
1、在建筑工程項目中，建材經(jīng)常出現(xiàn)分類難、統(tǒng)計難、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判斷難等問題。通過建筑工程項目管理軟件，我們不僅可以管理建材管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，還可以系統(tǒng)地排版、預(yù)約機械設(shè)備的租賃。
2、對施工人員的管理，可以通過系統(tǒng)直觀地看到，不同工程區(qū)域、施工人員的環(huán)節(jié)，判斷施工人員是否短缺，可根據(jù)實際情況分配人員，更好地完成施工進(jìn)度，減少施工流程中勞動力成本的浪費，也可以減少工程逾期的可能性。
3、通過施工項目管理軟件的可視化報告，可以直觀地了解項目各進(jìn)度的完成程度和計劃的完成時間、使用成本和原成本預(yù)算。通過多維數(shù)據(jù)的實時比較，項目施工管理人員可以簡單直觀地了解項目的所有流程，更好地控制項目的整體，盡快把風(fēng)險和問題扼殺在搖籃里。
二、項目管理軟件對企業(yè)有什么幫助
1、單一項目管理的全面性
在做項目管理時，需要考慮項目管理的各個方面，如項目資源配置、階段劃分、項目里程碑設(shè)置等。需要完善的項目任務(wù)管理、團(tuán)隊管理、財務(wù)管理、合同管理、文件管理、時間管理、績效管理。
2、有項目溝通平臺
只有通過良好的溝通，我們才能談?wù)擁椖抗芾?。在領(lǐng)先軟件的溝通平臺上，采用活動流記錄項目的實施過程，推動項目的執(zhí)行。通過微博活動流記錄項目實施的溝通過程，同時將信息與項目、任務(wù)、客戶和同事聯(lián)系起來。這樣，溝通記錄就存在于項目活動流中。任務(wù)活動流?？蛻艋顒恿?。在個人活動流中，便于事后追溯，一方面便于記錄知識本質(zhì)，形成企業(yè)知識庫，有利于繼承，另一方面消除信息島，減少爭吵，明確責(zé)任，避免各部門相互推諉。
3、管理、分析到位
管理看似輕松，實則最勞累，老虎也有打盹的時候嘛。想減少因為管理對企業(yè)帶來的不利，就一定要學(xué)會借助外力，比如項目管理軟件。把員工的工作量化，在軟件上一一體現(xiàn)，要比挨個去詢問員工來了解工作進(jìn)度要輕松許多。當(dāng)管理和分析變得輕松時，企業(yè)的效率怎么可能還會低呢?所以這是眾多企業(yè)喜歡使用項目管理軟件的根本原因，前提是要根據(jù)企業(yè)的管理需要去選擇軟件，不要對所有的軟件都來者不拒，容易造成相反的結(jié)果。
4、信息、問題共享
企業(yè)是一個團(tuán)體，團(tuán)體中又包含了多個部門，部門又由不同數(shù)量的人構(gòu)成。那么每個人的工作內(nèi)容，對企業(yè)來說都是一條獨特的信息。顯然，這些信息不應(yīng)該單獨存在，它的發(fā)生注意跟企業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系。所以，企業(yè)想獲得良性的發(fā)展，快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該處理好內(nèi)部的每條信息和問題。那么，僅僅靠人去處理這些信息和問題，能起到比軟件來操作更好的效果嗎?答案不言自明，要不然，項目管理軟件也不會這么受歡迎了。
5、數(shù)據(jù)、方案詳細(xì)
有問題，就需要解決。解決問題，又離不了對數(shù)據(jù)的分析和對方案的制定。雖然人們更相信自我的分析和判斷，但卻不能很好地讓分析和判斷更接近事實。因為人的視角多為自我視角，也就是很難脫離自我認(rèn)知，站在不同的角度去看待數(shù)據(jù)和制定方案。所以這中間需要軟件介入，而軟件對數(shù)據(jù)的分析要比人快的多，當(dāng)你還在分析的時候，軟件已經(jīng)把結(jié)果呈現(xiàn)在你眼前了，有了數(shù)據(jù)，方案不也就是水到渠成的事情了嗎?這么得利的軟件，哪個企業(yè)不想用呢?
泛普軟件為施工企業(yè)提供簡單實用的項目管理軟件、項目管理軟件研發(fā)、合作管理系統(tǒng)、系統(tǒng)定制開發(fā)。系統(tǒng)功能強大，定制靈活，滿足各種業(yè)務(wù)需求，全面解決施工企業(yè)項目管理問題，實現(xiàn)項目全過程控制。
