一個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃應該怎么做?過去信息化戰(zhàn)略思路是，建什么系統(tǒng)，用什么路徑，花多少錢來做，并沒有直接和企業(yè)的商業(yè)價值掛鉤?，F(xiàn)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是，數(shù)字化建設帶來什么價值，需要什么戰(zhàn)略和管理機制配套。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
闡明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景：簡單來說，愿景就是設定企業(yè)希望通過成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型達到的未來狀態(tài)。
支持愿景的核心使命：什么樣的能力以及如何構(gòu)建這種能力才能支撐數(shù)字化愿景，分解企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的核心價值。
要實現(xiàn)的核心目標：進一步分解為企業(yè)帶來核心價值的目標設定，并以此作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的衡量標準
實現(xiàn)目標的核心場景：進一步分解完成這些核心指標對應的最關鍵的業(yè)務場景，通過實現(xiàn)這些關鍵場景來支撐核心目標。
實現(xiàn)場景所需的核心能力：進一步分解實現(xiàn)這些核心業(yè)務場景所需的核心數(shù)字化能力，這些能力可以單獨或組合實現(xiàn)上述業(yè)務場景的價值實現(xiàn)。
構(gòu)建核心競爭力的戰(zhàn)略項目：進一步分解實現(xiàn)這些核心數(shù)字化能力需要實施的相應關鍵數(shù)字化戰(zhàn)略項目，并通過這些戰(zhàn)略項目的建設和持續(xù)運營，支撐關鍵能力的實施和運營，持續(xù)產(chǎn)生價值。
建立要遵循的核心原則和需要的基本支持系統(tǒng)：各戰(zhàn)略專項方案設計和建設應遵循的核心原則+實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標所需的整體基礎支撐體系。
二、泛普軟件協(xié)助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.規(guī)范業(yè)務流程
面對業(yè)務繁雜、多樣的需求，我們可以規(guī)范化需求提出、需求評估與承接、需求開發(fā)與數(shù)據(jù)結(jié)果校驗等的流程，一方面避免因為需求評估、排期和業(yè)務扯皮，另一方面也培養(yǎng)了數(shù)據(jù)分析師°的工作習慣和分析問題的思維
2.管理業(yè)務預期
對業(yè)務需求做好優(yōu)先級排期，除非緊急性需求要以最高優(yōu)先級最短時間內(nèi)交付結(jié)果，其他的需求按照正常的節(jié)奏產(chǎn)出。
3.數(shù)字檔案管理
泛普數(shù)字檔案管理平臺，主要應用于檔案業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中，涵蓋了檔案管理業(yè)務各環(huán)節(jié)，在保障“收、管、存、用”業(yè)務實現(xiàn)的基礎上，提供文件收集中心、預歸檔中心、檔案管理中心、檔案利用中心、統(tǒng)一接口平臺、安全控制中心、系統(tǒng)管理等功能，可以按需定制，滿足不同用戶的個性化需求。
4.業(yè)務渠道
現(xiàn)有企業(yè)擁有哪些業(yè)務流、分銷渠道和內(nèi)外部銷售團隊。這些渠道在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后將扮演什么角色，如何升級企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，包括合作伙伴和外部渠道，以同時進行轉(zhuǎn)型以支持您的數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)而龐大的工程。優(yōu)先運用已經(jīng)市場驗證的信息技術(shù)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，是企業(yè)直擊數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點的可行性選擇，不僅可以很好地解決效率和成本問題，還能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
