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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/如何借助項(xiàng)目管理軟件把控成本

如何借助項(xiàng)目管理軟件把控成本

  隨著信息技術(shù)的發(fā)展,每一項(xiàng)項(xiàng)目的支出和流動(dòng)方向,都能夠通過(guò)信息化平臺(tái)來(lái)進(jìn)行整理和歸納,讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)崟r(shí)地查看項(xiàng)目的成本問(wèn)題,不斷改進(jìn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要不斷

  隨著信息技術(shù)的發(fā)展,每一項(xiàng)項(xiàng)目的支出和流動(dòng)方向,都能夠通過(guò)信息化平臺(tái)來(lái)進(jìn)行整理和歸納,讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)崟r(shí)地查看項(xiàng)目的成本問(wèn)題,不斷改進(jìn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要不斷更新管理方式,通過(guò)借助信息化手段,來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本的把控,從而降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

  一、項(xiàng)目成本控制,可以通過(guò)以下的步驟來(lái)實(shí)行:

  1、 在項(xiàng)目初期,要根據(jù)過(guò)去的項(xiàng)目情況和市場(chǎng)浮動(dòng)價(jià)格,做好關(guān)于項(xiàng)目不同時(shí)期的成本預(yù)估,同時(shí),也要在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,時(shí)刻關(guān)注價(jià)格浮動(dòng)情況和項(xiàng)目自身是否按照預(yù)算執(zhí)行,從而進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。 在進(jìn)行項(xiàng)目的范圍與需求管理,也是很好把控項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,

  通過(guò)確定需求,來(lái)確定項(xiàng)目的內(nèi)容,從而把控項(xiàng)目每個(gè)部分的成本支出,十分便捷。

  2、 把控項(xiàng)目進(jìn)度,注意項(xiàng)目更改。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,有句經(jīng)典話(huà)語(yǔ)是十分適用的,時(shí)間就是金錢(qián)。因?yàn)檠诱`會(huì)導(dǎo)致賠款,而在規(guī)定時(shí)間里面交付,則需要把控進(jìn)度和成本的雙重因素。

  每天每月的具體生產(chǎn)計(jì)劃、交付計(jì)劃等等,而項(xiàng)目的更改要嚴(yán)格關(guān)注,如果出現(xiàn)了更改,如何更好地處理和調(diào)度?都需要提前進(jìn)行思考和布控。 在系統(tǒng)能自動(dòng)追蹤項(xiàng)目和成果的時(shí)間與進(jìn)度,完成情況能夠?qū)訉臃答?,自?dòng)警醒和提示,嚴(yán)格把控進(jìn)度。同時(shí),也針對(duì)項(xiàng)目更改情況,進(jìn)行了功能支持。

  3、 項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目,才能從根本上把控項(xiàng)目成本問(wèn)題。在項(xiàng)目質(zhì)量的把關(guān)上,項(xiàng)目管理系統(tǒng)特別針對(duì)性設(shè)置了質(zhì)量管理的流程,提供全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,來(lái)管理最終可交付成果的質(zhì)量,從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

  4、 在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,除了項(xiàng)目本身的支出費(fèi)用以外,還涵蓋項(xiàng)目所涉及到的關(guān)于溝通成本、人工成本等方面的支出,而這些隱性成本由于技術(shù)的原因,在過(guò)去并不能被項(xiàng)目經(jīng)理有效的把控。 而在管理系統(tǒng)中,收入與成本管理,能夠跟蹤和匯總實(shí)際的收入與成本,

  如:訂單、合同、工時(shí)成本等,通過(guò)功能聯(lián)通數(shù)據(jù)信息,項(xiàng)目的每一項(xiàng)支出都能追溯其軌跡,查詢(xún)具體的支出方案,從而匯總最終成本,如果超出原來(lái)的預(yù)算,會(huì)進(jìn)行及時(shí)的提醒,讓項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整方案。

泛普軟件項(xiàng)目管理軟件對(duì)成本管理的好處

  二、泛普軟件項(xiàng)目管理軟件對(duì)成本管理的好處

  1、全生命周期的動(dòng)態(tài)成本管理

  項(xiàng)目成本管理軟件實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理,在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)都可以得到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析,嚴(yán)控成本變化,對(duì)異常成本變動(dòng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警。項(xiàng)目成本管理軟件有為成本控制和經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)的價(jià)值。

  2、完備的事前評(píng)估及控制機(jī)制

  項(xiàng)目成本管理軟件支持相關(guān)部門(mén)在審批待簽合同時(shí),評(píng)估該合同對(duì)整體成本及資金流的影響,項(xiàng)目成本管理軟件也可評(píng)估該筆款的支付對(duì)現(xiàn)金流的影響,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

  3、為企業(yè)的發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備

  項(xiàng)目成本管理軟件開(kāi)發(fā)之后自動(dòng)積累并優(yōu)化目標(biāo)成本參數(shù),建立并完善成本管理知識(shí)體系,為企業(yè)后期的再次開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

  4、靈活強(qiáng)大的自定義報(bào)表體系,支持層層鉆取式查詢(xún)

  項(xiàng)目成本管理軟件開(kāi)發(fā)出了靈活、強(qiáng)大報(bào)表管理體系,方便快捷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在一定程度上滿(mǎn)足個(gè)性化應(yīng)用需求。

  5、將被動(dòng)工作演繹為主動(dòng)

  項(xiàng)目成本管理軟件統(tǒng)一管理合同的變更、簽證,防止變更黑洞,科學(xué)的合同付款體系,主動(dòng)為企業(yè)把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),將被動(dòng)工作演繹為主動(dòng)。

  6、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系,權(quán)威、科學(xué)的決策依據(jù)

  項(xiàng)目成本管理軟件基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類(lèi)科學(xué)制定目標(biāo)成本,實(shí)時(shí)反映異常成本狀況,項(xiàng)目成本管理軟件支持對(duì)異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析,結(jié)合責(zé)任成本體系,在龐大、復(fù)雜無(wú)序的信息系統(tǒng)中通過(guò)搜索提煉和整理,歸納出帶有共性的成本規(guī)律。

  反映成本特征,項(xiàng)目成本管理軟件作為指導(dǎo)成本工作的目標(biāo)和工具,為成本績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

  可以通過(guò)數(shù)字化手段來(lái)核算項(xiàng)目人力成本投入,各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)和管理費(fèi)用分?jǐn)偟软?xiàng)目全部費(fèi)用,可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、分析、核算、考核的全過(guò)程管理。方便領(lǐng)導(dǎo)層掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的成本信息基礎(chǔ)上做出正確決策;還可以通過(guò)成本核算及分析,減少無(wú)效的成本支出,從而降低成本,提高生產(chǎn)率。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
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