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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/公司企業(yè)如何做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型

公司企業(yè)如何做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí),面對(duì)轉(zhuǎn)型中需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財(cái)資稅一體化建設(shè)等焦點(diǎn)問題,我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺(tái)的建設(shè),著重推進(jìn)業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化,不斷探索項(xiàng)目建造的

   建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí),面對(duì)轉(zhuǎn)型中需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財(cái)資稅一體化建設(shè)等焦點(diǎn)問題,我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺(tái)的建設(shè),著重推進(jìn)業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化,不斷探索項(xiàng)目建造的智能化,構(gòu)建數(shù)字生態(tài)體系。

  一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中,‘體’和‘用’的關(guān)系一定要做好把握。數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),增強(qiáng)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,是為了行業(yè)從今天走向明天,繼續(xù)走在世界前列,這是不變的。建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一定要從行業(yè)和企業(yè)兩個(gè)維度出發(fā),兩個(gè)維度都是為了一個(gè)目標(biāo):中國建筑行業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)要大、優(yōu)、強(qiáng),建筑企業(yè)要重視十四五規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升成本、質(zhì)量、工期、利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高企業(yè)數(shù)字技術(shù)與工業(yè)技術(shù)融合能力。建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是必然要求也是必然趨勢(shì)。

  要解決建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的挑戰(zhàn),就要考慮崗位能不能數(shù)字化、項(xiàng)目管理能不能數(shù)字化、企業(yè)管理能不能數(shù)字化。如果沒有前面兩環(huán)做支撐,最后一環(huán)是做不好的。只有從決策者到中層再到基層,都‘下水游泳’去做數(shù)字化,才能真正推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)大部分企業(yè)來說,數(shù)字化面臨著三大挑戰(zhàn):戰(zhàn)略定位、方案選擇、實(shí)施路徑。而無論什么樣的數(shù)字技術(shù),目的都是服務(wù)于建筑行業(yè),讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功,讓每一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展得更好。

企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

  二、泛普軟件:企業(yè)如何做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

  1.戰(zhàn)略選擇

  數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)該與商業(yè)戰(zhàn)略深度融合。業(yè)務(wù)數(shù)字化,可以看清企業(yè)的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)行精細(xì)化項(xiàng)目管理,識(shí)別企業(yè)的核心能力;然后深化到企業(yè)級(jí)平臺(tái),消除信息孤島和各種人為壁壘,規(guī)?;髽I(yè)核心能力,共享企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)能力;最后是使能數(shù)字化商業(yè),用數(shù)據(jù)提升效率,用數(shù)據(jù)進(jìn)行集約化管理,用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效決策。

  2.方案選擇

  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單:是否有明確的商業(yè)價(jià)值和完整的系統(tǒng)規(guī)劃。不要做技術(shù),商業(yè)價(jià)值更重要;不是最后一個(gè)軟件或者云計(jì)算能解決的問題。從前期的戰(zhàn)略規(guī)劃到整個(gè)方案的實(shí)施和人員的成長(zhǎng)是一個(gè)整體。有系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和方案很重要。

  3.具體措施

  其實(shí)節(jié)奏也很清晰,從崗位工作數(shù)字化,到項(xiàng)目管理數(shù)字化,再到企業(yè)決策數(shù)字化。這三個(gè)不同的數(shù)字化,第一個(gè)做完才能做,但前兩個(gè)階段是最終企業(yè)決策數(shù)字化的基礎(chǔ)。只有分三個(gè)階段進(jìn)行數(shù)字化迭代,才能扎實(shí)做好企業(yè)數(shù)字化工作。

  4.數(shù)字化人才需求

  決策者不懂?dāng)?shù)字化,沒有數(shù)字化人才怎么辦?對(duì)于企業(yè)決策者來說,了解數(shù)字化是必要的。而企業(yè)數(shù)字化人才的培養(yǎng),不下水游泳,站在岸上空談,永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)。

  泛普軟件數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理,可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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