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泛普軟件/項目管理軟件/為什么中小型企業(yè)需要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

為什么中小型企業(yè)需要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為關鍵問題,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一種選擇而是一種出路,企業(yè)只有進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)降本增效,才能打造企業(yè)的競爭力,才能在各行業(yè)中脫穎

   傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為關鍵問題,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一種選擇而是一種出路,企業(yè)只有進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)降本增效,才能打造企業(yè)的競爭力,才能在各行業(yè)中脫穎而出成為行業(yè)佼佼者。

  一、為什么要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

  首先,新一代信息技術深刻影響了企業(yè)的競爭力。在這次抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中,我們在復產(chǎn)過程中突然感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性,因為我們要銜接供應鏈,要從外地帶員工到工廠上班,要無接觸正常開展各種業(yè)務活動。如何解決這些問題?成功的例子告訴我們,我們需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,把數(shù)字化和網(wǎng)絡平臺作為我們必要的工作環(huán)境、工作工具,甚至是我們的基礎設施。

  其實不僅僅是因為這次疫情,早在前幾年,數(shù)字紅利就已經(jīng)對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的沖擊。我們可以看到,一些企業(yè)利用好網(wǎng)絡、數(shù)字化、人工智能和基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺后,可以加快研發(fā),加快機器換人的步伐,加快自動化和智能化的進程,提高客戶服務,更有針對性地開發(fā)新產(chǎn)品。

  其次,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不容易。如果不是放在第一位,會有兩種可能。第一種可能是你走得慢,被別人甩在后面。在這樣一個各行各業(yè)都在發(fā)生的緊要關頭,如果我們不跟上,就會出現(xiàn)大浪淘沙的局面。第二種可能是,如果我們不夠重視,別人怎么做我就怎么做。沒有認真思考,就會導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功,盲目。所以把它放在第一位,就是說我不僅要關注它,還要關注對。

無代碼平臺實現(xiàn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  二、使用泛普無代碼平臺實現(xiàn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  低代碼開發(fā)平臺的應用領域可以說是相當廣泛的。作為一個工具,低代碼開發(fā)平臺覆蓋了制造、金融、醫(yī)療、房地產(chǎn)、零售、餐飲、航空等多個行業(yè)。而且低代碼開發(fā)平臺根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務場景的不同,可以分為通用業(yè)務場景、企業(yè)集成管理系統(tǒng)、企業(yè)個性化場景和中小企業(yè)細分場景。

  對于開發(fā)者來說,不一定是必須精通代碼的IT人員。只要經(jīng)過簡單培訓的業(yè)務人員也可以基于低代碼開發(fā)平臺開發(fā)相應的管理系統(tǒng)。通過拖拽,可以快速設置一個項目流程,并且可以跨界面與其他功能結(jié)合,非常方便。目前,許多企業(yè)已經(jīng)選擇使用低代碼開發(fā)平臺來快速構(gòu)建管理系統(tǒng)。這種方式不僅開發(fā)效率快,購買成本低,支持私有化部署,而且性價比非常高??梢哉f,這是一條可以為企業(yè)量身定制的道路。

  泛普企業(yè)級無代碼平臺,無需開發(fā),無需部署,注冊即可使用,普通員工也能輕松搞定各類業(yè)務應用,自定義搭建專屬企業(yè)管理系統(tǒng),快速投入使用。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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