通過(guò)信息化手段不僅可以規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，確保工程施工的質(zhì)量，有效地控制工程成本，縮短工程周期，降低工程管理費(fèi)用，做到工程施工的優(yōu)質(zhì)低價(jià)。
一、建筑行業(yè)信息化管理重點(diǎn)
框架管理：設(shè)置框架項(xiàng)目，實(shí)時(shí)收集框架內(nèi)項(xiàng)目和工程的數(shù)據(jù)，及時(shí)了解框架內(nèi)包含的項(xiàng)目和工程數(shù)量，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度、完成工作量、框架內(nèi)工程總量、付款完成比例等數(shù)據(jù)。
工程管理：項(xiàng)目交底、施工、內(nèi)審、外審、結(jié)算各階段都有具體任務(wù)，任務(wù)分配到具體負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)上報(bào)工作量和完成時(shí)間，根據(jù)工作量計(jì)算應(yīng)付款，根據(jù)完成時(shí)間總結(jié)進(jìn)度，達(dá)到項(xiàng)目有序建設(shè)、任務(wù)有序分配、結(jié)算可靠、進(jìn)度實(shí)時(shí)控制的目的。加入項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高施工質(zhì)量，減少施工安全問(wèn)題。工程增加結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工上報(bào)的工作量核實(shí)實(shí)際工作量，并使用預(yù)設(shè)的結(jié)算系數(shù)計(jì)算工程應(yīng)付款，結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題扣除相應(yīng)費(fèi)用。
二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公
1.線上管理施工透明化
數(shù)據(jù)交換，項(xiàng)目全過(guò)程在線管理，數(shù)字化項(xiàng)目管理工具，通過(guò)規(guī)范管理流程實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)，采用手機(jī)和電腦的智能移動(dòng)管理模式，方便現(xiàn)場(chǎng)各類數(shù)據(jù)采集，將移動(dòng)端和電腦端完美融合，形成動(dòng)態(tài)收支數(shù)據(jù)、可視化進(jìn)度、質(zhì)量、檢驗(yàn)、簽證、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程報(bào)告、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的全新移動(dòng)管理體驗(yàn)，讓施工透明化。
2.零距離監(jiān)控施工
從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中可以直觀地看到企業(yè)內(nèi)所有在建項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)照片、施工情況等信息，可以實(shí)現(xiàn)物資和人員的快速調(diào)配，方便管理者及時(shí)決策，提高施工效率。
3.質(zhì)量安全管理
公司制定質(zhì)量安全檢查制度規(guī)范，檢查人員按公司要求外出檢查。通過(guò)微信小程序，他們可以按照標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)檢查質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)系統(tǒng)看到檢查工作是否按時(shí)進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)，通過(guò)泛普小程序發(fā)起整改內(nèi)容和整改時(shí)間，同時(shí)提出整改措施，及時(shí)指派整改人，保證檢查和整改工作相結(jié)合，及時(shí)提醒系統(tǒng)按時(shí)反饋整改情況和照片。整改后情況會(huì)自動(dòng)歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免只有要求沒(méi)有反饋，忘記更多的事情，事后承擔(dān)責(zé)任影響自身聲譽(yù)，帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
泛普工程項(xiàng)目管理軟件采用信息化手段統(tǒng)一管理方式、規(guī)范作業(yè)流程，做到事事有人管、人人都管事，提高辦事效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。
