企業(yè)數字化轉型不是簡單的新技術應用，是戰(zhàn)略思維、組織架構、業(yè)務流程、商業(yè)模式等全方位的轉變，既是戰(zhàn)略轉型，又是系統(tǒng)工程，且“千企千面”，需要探索符合企業(yè)自身特點的實施路徑。
一、企業(yè)數字化轉型思想引領
企業(yè)領導層應將數字化轉型作為一項系統(tǒng)工程，從理念統(tǒng)一、目標設定、路徑選擇、要素投入等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計和系統(tǒng)推進，建立一把手負責制的數字化轉型實施團隊，構建符合數字化運營特點的組織機制和激勵機制，從體制機制層面保障數字化轉型創(chuàng)新成功。
以企業(yè)數據開放利用為基礎，推動研發(fā)、生產、管理、營銷、服務等數據驅動的業(yè)務流程創(chuàng)新，逐步將數據作為價值創(chuàng)造的核心要素，形成新的數字化業(yè)務和增值空間。協(xié)同R&D，企業(yè)搭建內部和外部開放的R&D創(chuàng)新平臺，構建和共享R&D設計、工藝流程、質檢、運維行業(yè)的共性知識圖譜和機理模型庫，開展基于數字原型的智能仿真。智能生產。企業(yè)推進設備、生產線、車間、工廠的智能化改造，打通生產現場的數據流，促進生產制造全過程的全面感知、實時分析、精確執(zhí)行和動態(tài)優(yōu)化，實現生產物料的精準分配、生產計劃的按需調整和生產管理的智能決策。數字化管理，通過業(yè)務系統(tǒng)數據的柔性供應和按需共享，企業(yè)可以實現一體化柔性管理和智能決策。場景:企業(yè)利用平臺的開放交互能力，建立以用戶為中心的營銷場景，豐富服務渠道，創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化服務手段，快速動態(tài)響應用戶需求。
二、泛普項目管理軟件助力企業(yè)數字化轉型
數字化從來都不是紙上談兵，而是一個需要企業(yè)去理解并在實踐中應用的過程。企業(yè)小碼從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，秉承為企業(yè)降本增效增收的宗旨，采用五統(tǒng)一手段，二維打通，建立企業(yè)數字大腦，服務企業(yè)實現數字化轉型。五統(tǒng)一手段:統(tǒng)一入口、統(tǒng)一企業(yè)資源、統(tǒng)一應用權限、統(tǒng)一應用業(yè)務、統(tǒng)一應用數據，從而實現企業(yè)整體的數據統(tǒng)一，讓企業(yè)的決策更智能，業(yè)務發(fā)展更高效。兩種主要的開放手段是應用業(yè)務開放和業(yè)務數據開放。打破企業(yè)數據孤島，讓企業(yè)業(yè)務透明化，讓部門工作更高效。在應用過程中，將采購、生產、銷售、人力、財務的全部主要數據放在平臺上，建立數據倉庫和數據挖掘流程，最終連接全部數據，實現大數據分析。
泛普項目管理軟件將數據可視化，有助于決策跟進。為了讓企業(yè)更清晰的了解每一個數據動態(tài)，滿足企業(yè)對各項事務的管控，在大數據的可視化呈現下，決策者、管理者、執(zhí)行者可以通過不同層次的個性化看板快速發(fā)現異常問題，然后通過數據填寫、文件上傳下載等方式詳細記錄解決問題的措施、責任人、完成時間、完成狀態(tài)等內容，實現對問題的全面跟蹤，反饋決策者、管理者重新跟蹤。如今數字化時代，在這種浪潮下，企業(yè)完成數字化轉型并不容易。只有對癥下藥，才能事半功倍。未來一段時間，泛普軟件也將幫助企業(yè)實現高效轉型，幫助企業(yè)適應新變化，了解新需求，在市場更新的迭代中長久生存。
泛普是企業(yè)數字化解決方案提供商，為客戶提供精細、全面、專業(yè)的數字化管理系統(tǒng)及企業(yè)經營解決方案，泛普項目管理軟件助力企業(yè)降本增效，讓企業(yè)數字化轉型管理更簡單。
