為了提高管理質(zhì)量，很多施工企業(yè)都引入了項目管理軟件，確實起到了為企業(yè)排憂解難，以高效服務(wù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用。
一、項目管理軟件實施失敗的原因是什么
1.沒有根據(jù)腳型選擇鞋子
項目管理軟件的應(yīng)用場景豐富對于不同類型的工程建設(shè)行業(yè)，明確企業(yè)的實際需求是首要原則。有些企業(yè)只注重軟件的品牌知名度，或者只根據(jù)朋友的推薦來選擇實施后，他們發(fā)現(xiàn)這與自己的業(yè)務(wù)大相徑庭。市場上大多數(shù)項目管理軟件都有試用功能企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)小范圍試用，選擇業(yè)務(wù)契合度高的產(chǎn)品。同時也沒必要盲目選擇高價產(chǎn)品浪費成本，選擇最合適的才是最好的。這里推薦泛普軟件，適合很多方面。
2.鞋子很難穿
很多工程企業(yè)在決策層采購軟件，然后業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對接和實施。業(yè)務(wù)部門員工的熟練程度決定了軟件的未來命運。有些企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，員工認(rèn)為新買的軟件負(fù)責(zé)運營，產(chǎn)生抵觸情緒，敷衍了事，甚至放棄使用。企業(yè)在購買軟件之前，一定要清楚了解使用部門對于產(chǎn)品的學(xué)習(xí)能力，是否能夠快速接受和使用。傳統(tǒng)行業(yè)尤其是勞動密集型行業(yè)的軟件，更應(yīng)該注重使用的便捷性。泛普軟件就具有很大的便捷性。
3.買了一次性的鞋
管理軟件的重要功能之一是打通數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)同。同時，企業(yè)和企業(yè)、項目到項目的協(xié)作也要求產(chǎn)品具有更強(qiáng)的可擴(kuò)展性。有些企業(yè)購買了項目管理系統(tǒng)，只應(yīng)用于單個項目線，沒有打通系統(tǒng)的上下游擴(kuò)展能力，復(fù)用率極低，資源浪費。
二、項目管理軟件實施不到位會帶來哪些問題
1.產(chǎn)品不成熟
工程項目管理軟件廠商的產(chǎn)品并不成熟、功能還不完善，很多基礎(chǔ)功能還需要定制開發(fā)。工程項目管理軟件的技術(shù)框架和系統(tǒng)設(shè)計落后，后續(xù)功能難以擴(kuò)展和維護(hù)。
2.無法滿足深度要求
工程項目管理軟件廠商的技術(shù)和服務(wù)能力較弱，無法滿足用戶對深入應(yīng)用的要求，導(dǎo)致工程項目管理軟件的應(yīng)用始終停留在比較淺的層面。
3.穩(wěn)定性能太差
工程項目管理軟件的穩(wěn)定性和性能很差，無法在日常生活中穩(wěn)定正常地使用。安全性得不到保證，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性也無法保證。
4.服務(wù)管理不成熟
項目管理軟件制造商產(chǎn)品、落后的技術(shù)和不成熟的服務(wù)管理，使得系統(tǒng)的日常維護(hù)服務(wù)成本高昂，難以為繼。
三、工程項目管理軟件實施失敗后的有效解決策略
1.提高項目管理經(jīng)理的水平
軟件項目管理是軟件開發(fā)的重要保證，項目經(jīng)理是項目管理成功實施的關(guān)鍵因此，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，使其系統(tǒng)掌握專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗尤為必要只有這樣，他們才能站在制高點上，使項目管理順利實施，發(fā)揮預(yù)期的作用。
2.提高項目經(jīng)理和的規(guī)劃意識
項目管理需要制定總體計劃和階段計劃，并在項目計劃的基礎(chǔ)上制定和采用相關(guān)知識、技術(shù)、工具對于軟件開發(fā)項目來說是快捷的、高效的研發(fā)，并記錄評估，使開發(fā)計劃完善，真正高效、優(yōu)質(zhì)的目的。
3.加強(qiáng)項目經(jīng)理的管理意識
對于一個項目經(jīng)理來說，擁有專業(yè)知識是非常重要的，但是項目經(jīng)理本身也是一個管理者的工作沒有優(yōu)秀的管理意識，只會導(dǎo)致混亂，降低工作效率。因此，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的管理培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)通過設(shè)置合理的考核指標(biāo)和正確的宣傳引導(dǎo)，逐步強(qiáng)化項目經(jīng)理的管理意識，逐步做好管理工作，使項目經(jīng)理在實際工作中不斷提高自身管理素質(zhì)，并具有優(yōu)秀的管理意識。
4.制定和建立有效的溝通機(jī)制和制度，提高溝通意識
泛普軟件使用多種溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，通過溝通確認(rèn)責(zé)任，然后根據(jù)既定制度進(jìn)行處罰。對于重要的內(nèi)容和問題，一定要保證傳達(dá)到位，讓大家都能理解和掌握。
項目管理在軟件開發(fā)過程中起著重要的作用有效的管理絕非易事，這需要大家的共同努力成熟高效的項目管理是未來軟件企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，具有無可比擬的重要地位，因為項目管理的水平將是企業(yè)的核心競爭力之一。
