一、內部市場化管理平臺
該平臺通過引入市場化機制進行績效管理，旨在高效利用內外部資源，量化各業(yè)務環(huán)節(jié)崗位的經營價值，實現經營結果與人員績效的緊密掛鉤，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
1.量化任務價值：基于崗位職責，量化項目組織過程中的任務價值，明確項目崗位及社會化資源的績效考核結構，實時反饋經營情況。
2.激勵多勞多得：將工資績效與業(yè)務緊密關聯，確保項目崗位人員和社會化資源根據實際參與情況獲得合理回報。
3.標準化項目管理：固化項目與人員評價標準，減少人為干預，提升項目管理的公正性和效率。
二、投資管理平臺
專注于為投資決策提供數據支撐，確保投資風險最小化，提高投資回報率和回收周期。
1.投資模型建立：為清潔能源供熱/冷業(yè)務構建精準的投資預測與回報模型。
2.決策流程管理：通過數據化流程控制投資立項風險，確保決策的科學性和合理性。
3.投資運營監(jiān)控：實時監(jiān)控項目運營情況，為管理者提供全面、深入的對比分析報告。
三、EPC建設期管理平臺
該平臺通過數字化管理手段，確保EPC項目建設的全過程高效、透明、可控。
1.成本控制：實現項目成本的動態(tài)監(jiān)控與過程控制，確保項目利潤最大化。
2.資金流監(jiān)測：實時監(jiān)控項目資金流，預防資金風險，確保項目順利進行。
3.資源協(xié)作與透明管理：通過資源自動協(xié)作和任務量化控制，確保項目按時交付。
4.質量閉環(huán)管理：確保項目質量符合標準，實現零缺陷交付。
5.資料歸檔與運維反應：自動歸檔項目資料，確保資料可追溯;建立高效運維反應機制，保障項目運營穩(wěn)定。
四、客戶資源實時互動平臺
該平臺旨在提高銷售團隊與客戶的互動效率，增強客戶粘性，提升客戶滿意度。
1.公司能力展示：快速向客戶展示公司項目案例，提升前期銷售贏單率。
2.客戶參與設計：讓客戶參與改造設計，增強客戶參與感和粘性。
3.滿意度提升：建立客戶評價反饋機制，快速響應客戶需求，持續(xù)提升客戶滿意度。
五、線上協(xié)同辦公管理平臺
該平臺通過數字化手段，優(yōu)化企業(yè)內部辦公流程，提升工作效率。
1.規(guī)章制度與通知：確保企業(yè)規(guī)章制度和通知的準確即時傳達。
2.行政辦公流程：規(guī)范行政辦公流程，提高資源分配效率。
3.人員與資產管理：實現人員檔案與財務信息的聯動管理，提高資產管理效率。
4.企業(yè)資產管理：動態(tài)追蹤資產設備使用情況，提高項目成本核算準確性。
六、智慧化綜合管理平臺
我們致力于構建一套智慧化綜合管理平臺，該平臺以BIM技術為核心，將項目從設計、建設到移交運維的各階段工程數據信息實現集中存儲和共享。這一平臺不僅將傳統(tǒng)的BIM應用出發(fā)點從施工階段轉向運維階段，更通過BIM數字化交付推動項目管理的智能化。
1.可視化的工程范圍管理：平臺利用BIM技術將合同范圍與三維模型關聯，通過顏色標識合同界面，有效避免發(fā)包范圍界面的遺漏，提高管理的準確性和效率。
2.直觀的形象進度管理：區(qū)別于傳統(tǒng)的靜態(tài)橫道圖管理，平臺結合三維模型和現場進度執(zhí)行情況，為管理者提供直觀、實時的現場形象進度反饋，幫助管理者迅速把握項目進度。
3.重點工程部位的實時監(jiān)控：平臺借助BIM的空間位置與現場監(jiān)控視頻的聯動，實現對重點部位的定點查看，遠程監(jiān)控現場質量狀況，并保存視頻資料以便于責任追溯。
4.動態(tài)查閱數字化交付文檔：平臺將BIM與項目文件管理緊密結合，使得管理者能夠按照工程部位動態(tài)查閱數字化交付的文檔，追溯文檔的產生過程，確保項目文檔的完整性和可追溯性。
