百度一下應(yīng)該有的，就不知道是不是免費(fèi)的、工程行業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，涉及專業(yè)及人員眾多，設(shè)計(jì)復(fù)雜且工作量巨大。泛普項(xiàng)目管理支持企業(yè)貫徹和執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)體系的產(chǎn)品開發(fā)流程，以解決項(xiàng)目、流程及資源三大環(huán)節(jié)中的問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到出圖的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并有效協(xié)調(diào)專業(yè)間協(xié)作，落實(shí)設(shè)計(jì)人員績效及工作量統(tǒng)計(jì)。
對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣本資源、零部件等各類信息資源進(jìn)行集中管理，在精確的查詢手段及快速的衍生設(shè)計(jì)方法的保證下，實(shí)現(xiàn)歷史圖紙及資源的最大化復(fù)用。通過對(duì)海量圖紙的集中管理，確保了企業(yè)核心資產(chǎn)的安全和保密。
1.項(xiàng)目里程碑式推進(jìn)：
明確項(xiàng)目階段目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)，緊抓工作要點(diǎn)，主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目，科學(xué)把控銷售流程，量化過程考核機(jī)制，消除結(jié)果考核的弊端，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立章法有度的銷售管控體系，系統(tǒng)性的提升團(tuán)隊(duì)的銷售戰(zhàn)斗力。
2.客戶信息集中管理，把控命脈：
分散在各銷售人員手中的客戶通過軟件統(tǒng)一建檔集中管理，防止他們撞單的同時(shí)，長期積累的“沉寂客戶”也能重復(fù)開發(fā)利用。同時(shí)防止員工流動(dòng)引起的客戶流失，讓客戶命脈始終掌握在公司自己手中。
3.科學(xué)分析客戶來源，每一分錢花在刀刃上：
不僅包含客戶名稱、聯(lián)系方式、客戶簡介等信息，還可按區(qū)域、客戶類型、價(jià)值等級(jí)、信息來源劃分客戶，對(duì)客戶的基本信息、交往歷史、價(jià)值評(píng)估、業(yè)務(wù)信息等全面管控，以此進(jìn)行廣告投放、區(qū)域開拓等市場(chǎng)活動(dòng)效果分析及銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核等。
4.明確采購流程、清晰決策體系：
協(xié)助業(yè)務(wù)人員理清客戶采購流程及決策人員體系，不同人員擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧半`屬關(guān)系從而得知其決策權(quán)重，分析關(guān)鍵人喜好做出針對(duì)性的公關(guān)活動(dòng)爭取對(duì)我方的支持，融洽關(guān)系促成合作。
5.杜絕員工流動(dòng)造成的客戶流失：
銷售人員離職交接時(shí)不再是簡單客戶名單，新人接手不再重復(fù)“搜名錄，繞前臺(tái)，找對(duì)人，說對(duì)話”耗時(shí)過程，接力跑贏銷售簽單過程。節(jié)省大量客戶開發(fā)成本的同時(shí)，防止競爭對(duì)手趁機(jī)挖墻腳。
6.銷售漏斗促進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成：
通過對(duì)銷售機(jī)會(huì)立項(xiàng)評(píng)估，策略分析，以銷售里程碑體系科學(xué)推動(dòng)，有效縮短銷售周期，協(xié)助銷售人員快速簽單。管理者可通過銷售漏斗宏觀把各項(xiàng)目額度、銷售階段及銷售預(yù)測(cè)情況，促進(jìn)銷售計(jì)劃指標(biāo)的完成。
泛普軟件系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目所處階段在整個(gè)銷售推進(jìn)過程中的百分比科學(xué)預(yù)測(cè)公司未來時(shí)間的銷售額：
