在工程行業(yè)當(dāng)中建筑工程具有分散的性質(zhì)，點(diǎn)多面廣流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)大部分的公司都是多機(jī)構(gòu)模式運(yùn)作，分子公司和項(xiàng)目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到總部。這些特點(diǎn)決定了工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。
工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè),涉及的面非常廣，從項(xiàng)目前期的投標(biāo)到項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、辦公、人事等到項(xiàng)目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來(lái)管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。
隨著目前市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地?xiàng)目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識(shí)到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)連接各地項(xiàng)目部的日常工作協(xié)同，以及加強(qiáng)各項(xiàng)工作事前的計(jì)劃和事中的控制，比如加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、材料采購(gòu)和領(lǐng)用管理等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理。那么在哪可以下載與此相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件呢?
在網(wǎng)上有很多相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件，直接下載的很少，現(xiàn)在普遍都是通過(guò)服務(wù)器來(lái)安裝系統(tǒng)，通過(guò)瀏覽器來(lái)訪問(wèn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這樣的安裝方式對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)更加的合適，企業(yè)管理者可以隨時(shí)隨地進(jìn)行辦公，無(wú)需再像以前只能在局域網(wǎng)內(nèi)辦公。在選擇項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候不是說(shuō)只要可以下載就能使用，需要先了解該軟件的實(shí)際業(yè)務(wù)功能以及作用，然后也需要清楚自己企業(yè)本身應(yīng)該需要什么樣的軟件，這樣才能選擇安裝到合適的項(xiàng)目管理軟件。
那么接下來(lái)就以了解的泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，來(lái)看下現(xiàn)在只需要通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)使用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是怎么樣的吧?
泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、 分步實(shí)施、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破、立足現(xiàn)有、整合擴(kuò)充”的基本原則進(jìn)行開發(fā)的。在統(tǒng)一規(guī)劃下， 綜合分析，全面布局，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要，制定實(shí)施方案，分步實(shí)施。建立系統(tǒng)工程思想，采用信息工程方法和先進(jìn)、成熟、穩(wěn)定可靠的軟件開發(fā)工具，以形勢(shì)發(fā)展和用戶需求為導(dǎo)向, 邊開發(fā)邊完善原有系統(tǒng)，最終建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、層次分明、性能優(yōu)化、功能完整、高效、實(shí)用、安全和可靠的系統(tǒng)。其中具體的功能思想如下：
1、通過(guò)PDCA的管理思想，系統(tǒng)把企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用、分包費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、提成費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)統(tǒng)納入到實(shí)際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、更控.制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。
2、計(jì)劃階段制定材料預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行總量控制實(shí)施階段制定物資需求計(jì)劃，根據(jù)總量制定分期的需求計(jì)劃采購(gòu)階段建立合格供應(yīng)商及考核機(jī)制，根據(jù)需求計(jì)劃根據(jù)合格供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)管理嚴(yán)格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購(gòu)合同及采購(gòu)結(jié)算嚴(yán)格控制資金使用。
3、全面的合同管理系統(tǒng)以合同約束為條件進(jìn)行合同的創(chuàng)建、發(fā)票、付款、結(jié)算。合同管理分收入合同及支出合同，不同的合同類別通過(guò)權(quán)限進(jìn)行管理。通過(guò)合同的全過(guò)程管理幫助企業(yè)提高合同的執(zhí)行效率，保證企業(yè)的資金鏈管理順暢。
4、資金與合同相環(huán)以資金計(jì)劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每-個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全,使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。
5、進(jìn)度與成本相扣進(jìn)度計(jì)劃可與目標(biāo)預(yù)算成本相結(jié)合,制定出初步的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中，可通過(guò)進(jìn)度填報(bào)修正計(jì)劃，并在施工報(bào)中，實(shí)時(shí)更新當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，讓進(jìn)度的執(zhí)行情況清晰可見。
6、施工過(guò)程把控質(zhì)量、 安全目標(biāo)施工過(guò)程，質(zhì)量與安全向來(lái)是工程行業(yè)實(shí)施過(guò)程中的重要目標(biāo)，為項(xiàng)目穩(wěn)健開展保駕護(hù)航。執(zhí)行每日檢查過(guò)程中或是不定期檢查過(guò)程中所遇到的質(zhì)量安全問(wèn)題上報(bào)給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并配合施工現(xiàn)場(chǎng)圖片上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)即使出差在外或是不在項(xiàng)目部，也能把控項(xiàng)目的總概。
以上就是泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目行業(yè)的特點(diǎn)給出的解決方案，如果有興趣可以通過(guò)泛普軟件在線試用地址進(jìn)行訪問(wèn)試用，在試用階段無(wú)需下載任何東西，直接通過(guò)官方試用地址進(jìn)去訪問(wèn)即可，試用賬號(hào): zx， 密碼: 123
