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招商引資項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)

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 　　招商引資項(xiàng)目一體化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理、投資項(xiàng)目的可視化呈現(xiàn)，助力企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

　　一.招商引資引入項(xiàng)目管理的必要性

　　招商項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行階段任務(wù)分解和資源配備;通過創(chuàng)建柔性組織保證工作的高效快捷，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任與義務(wù)，確保每個任務(wù)責(zé)任到人，每個工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣;通過對每個階段的過程監(jiān)督和階段成果審核確保項(xiàng)目每個階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。在招商引資實(shí)踐中引入項(xiàng)目管理，可以讓招商引資工作在策劃時更理性，執(zhí)行時更規(guī)范，監(jiān)控時更科學(xué)，切實(shí)提高招商引資的工作效率和服務(wù)水平。

　　二.招商引資項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)的應(yīng)用收益

　　招商項(xiàng)目管理信息化，打破傳統(tǒng)招商模式是招商引資項(xiàng)目一體化管理的最大作用。

投標(biāo)信息技術(shù).png

　　1.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息線上管理，統(tǒng)一招商協(xié)議存儲方式，實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理。招商人員能夠不受時間空間限制，完成項(xiàng)目信息的錄入、填報與申報工作，提高事務(wù)處理時效、避免出現(xiàn)紕漏;

　　2.將項(xiàng)目從項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目開工到項(xiàng)目投產(chǎn)幾個主要階段的主要管理流程納入線上管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，打破數(shù)據(jù)孤島;

　　3.通過系統(tǒng)平臺的建設(shè)，將招商數(shù)據(jù)實(shí)時進(jìn)行整合、統(tǒng)計與分析，將分析的結(jié)果以圖表的形式直觀展示各縣、市、區(qū)及街道項(xiàng)目推進(jìn)情況，為考核評價提供數(shù)據(jù)支撐。

　　4.強(qiáng)化招商引資成效的考核與獎勵機(jī)制，提高招商引資過程的透明度。

　　三.招商引資項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益

招投標(biāo)管理圖片.png

　　概括地說，招商引資信息化系統(tǒng)實(shí)施后可以帶來如下顯而易見的經(jīng)濟(jì)效益

　　1.把招商引資的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作規(guī)劃，分解落實(shí)為具體的年度計劃，年度計劃再落實(shí)為具體的項(xiàng)目，建立了一個執(zhí)行與控制的框架體系;

　　2.通過對招商引資項(xiàng)目的過程跟蹤與控制，檢查，確保工作的有序、有效推進(jìn);

　　3.項(xiàng)目跟蹤過程更透明，通過使用項(xiàng)目管理子系統(tǒng)中的費(fèi)用預(yù)決算報告，各類費(fèi)用如招待費(fèi)、差旅費(fèi)在一定程度上會變得更可控，從而會相應(yīng)地減少項(xiàng)目跟蹤過程中的費(fèi)用。

　　4.部分工作流程實(shí)現(xiàn)無紙化，節(jié)省紙張費(fèi)用。如項(xiàng)目的收集、上報、核準(zhǔn)。

　　5.信息化系統(tǒng)的建設(shè)，增進(jìn)了與投資方的溝通和相互了解，肯定會吸引更多的投資方，而且信息化系統(tǒng)加強(qiáng)了招商引資項(xiàng)目和投資項(xiàng)目的跟蹤管理，肯定會促進(jìn)投資項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目的簽約實(shí)施，從而大大提高招商引資的績效。

　　最后小編為大家推薦泛普項(xiàng)目管理軟件，大大提高招商引資項(xiàng)目管理的信息化，統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)招商引資的成效最大化。

發(fā)布：2022-03-24 16:30    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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