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工程資料管理軟件使用心得是怎么樣的

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 　　隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為了滿足各種項目日益嚴格的規(guī)范要求，提高項目建設管理已經(jīng)成為項目開發(fā)建設至關重要的手段。

　　一、泛普工程數(shù)據(jù)管理軟件包括什么

　　1.成本控制

　　利潤率是項目建設成功的重要指標。利潤=收入-成本，根據(jù)恒等式，利潤的增加意味著收入的增加、減少成本。施工單位招標后收入是相對固定的，而成本在施工過程中是可以控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的重點工作。在項目建設開始前，應對項目建設成本設定控制目標，并注意目標確定的合理性如果目標太高，就容易造成浪費，如果目標太低，就很難保證質量。如果目標成本合理，項目建設的實際成本應與目標成本相近。相差太多，要么是目標成本確定有問題，要么是項目建設有問題如果警察偷工減料或者材質不合格。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、每個部門在承擔成本控制責任的同時，擁有成本控制的權力同時，項目經(jīng)理應定期檢查和評估各部門在成本控制方面的表現(xiàn)，并實施獎懲。只有真正做好責、權、只有把利潤和利潤結合起來進行成本控制，才能取得預期的效果。

　　2.進度控制

　　首先，進度計劃要在充分掌握工程量和工序的基礎上制定。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在投標時會提供標底工期。建設單位應參考工期，結合其所能獲得的最大最合適的資源，最終確定計劃工期。第三，實時監(jiān)控進度的完成情況。進度計劃的編制不是擱置，不是按計劃進行施工，而是實時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結項目進展，監(jiān)控是否偏離計劃，找出原因，實施趕工計劃。在每周監(jiān)測的基礎上，每月、每季度或每年總結項目進展。最后，我們應該努力縮短工期。進度計劃一旦確定，就要嚴格按照計劃進行施工，原則上不建議趕工期。進度計劃是在建設單位能獲得的最大最合適的資源基礎上編制的，趕上工期無疑會增加投入的資源。投標報價是在工程造價的基礎上形成的，增加資源投入會增加工程造價、減少利潤。

泛普工程數(shù)據(jù)管理軟件包括什么

　　3.質量控制

　　泛普軟件項目施工的質量控制主要應該從人開始、材、機器等三個方面來控制，因為任何項目都是由人來完成的，所以控制是質量控制中最關鍵的工作，也是其他控制的基礎。

　　二、使用泛普工程資料管理軟件需要注意什么

　　1.重視數(shù)據(jù)的管理

　　這很重要，也是數(shù)據(jù)管理的必要條件。因為很多人認為場景決定一切，信息只是場景的附屬品、可以補充，甚至可以寫“回憶錄”是的，以至于項目進行了很久，數(shù)據(jù)還是空白。什么更有甚者，有些工程材料是在完工后一次性閉門造車的“造”出來的。想象一下沒有見證取樣、編造的數(shù)據(jù)不經(jīng)過任何檢驗就能真實反映工程實際嗎?要知道，泛普工程資料是項目部在項目實施過程中逐漸形成的，這才是工程建設過程的真相、綜合反映在控制工程質量中起著至關重要的作用。

　　2.數(shù)據(jù)應該是完整的有效的和可追溯的

　　工程中的材料種類繁多，來自不同的廠家確保材料的質量將為整個工程的質量打下堅實的基礎。各種材料進場時應提供產品合格證、檢驗報告和其他質量文件。因為這些材料都來自其他單位，所以這類材料的可追溯性就顯得尤為重要有鑒于此，數(shù)據(jù)質量證明文件應盡量使用原件，當必須使用復印件時，應明確、齊全、有效，并加蓋原保管單位章，注明原存放地點。

　　3.施工試驗記錄應及時、齊全

　　合格的施工檢驗為檢驗批(分項分部)項目驗收的先決條件。比如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。因此，施工試驗記錄應逐步進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

　　三、影響建設項目進度的因素

　　1.有關單位的影響

　　最重要的是協(xié)調相關單位，實現(xiàn)我們施工單位項目的順利進行。甲方的影響有簽證，平行施工單位的影響有甲方的認可。

　　2.施工條件的影響

　　受客觀條件影響，工期出現(xiàn)偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方 的批準。

　　3.技術失誤

　　在技術交底過程中，要認真、認真的態(tài)度，讓工人對設備的基本知識掌握到100%，精通各個施工環(huán)節(jié)。

影響建設項目進度的因素

　　4.不利的施工組織和管理

　　施工前編制施工方案，主要是反復推敲施工順序。制定施工管理制度。

　　5.意外事件的出現(xiàn)

　　當緊急情況發(fā)生時，這是不可避免的。這需要施工過程中認真的態(tài)度度。

　　技術部門的信息工作、工程部已經(jīng)滲透到項目部的每一個角落和部門，從物資部到經(jīng)營部、人員各司其職，相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是數(shù)據(jù)重疊的要求，更像是一根繩子，把項目部所有與數(shù)據(jù)相關的部門和辦公室連接起來、人員聯(lián)系緊密，需要所有信息相關人員步調一致，完美配合，堅決防止多米諾骨牌效應的發(fā)生。

發(fā)布：2023-03-03 13:56    編輯：泛普軟件 · lxy    [打印此頁]    [關閉]
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