物料采購

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 　　鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在工程建設(shè)中的用量大，質(zhì)量要求高，單價高，鋼結(jié)構(gòu)采購工作直接影響到工程的成本、質(zhì)量和進度，因此，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的采購是企業(yè)采購管理工作的重要組成部分。

　　一、鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)在采購管理方面遇到的問題

　　采購管理問題不僅是一個部門問題，更是整個鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在整體經(jīng)營管理中的關(guān)鍵控制部分，也是企業(yè)管理價值的直觀體現(xiàn)。

　　1、 部分企業(yè)招標采購部門的門檻設(shè)置不夠合理，與供應商的協(xié)調(diào)不到位，導致供應商和物料質(zhì)量低下，嚴重影響企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

　　2、 信息分散，集中度不夠，信息傳輸速度慢，采購信息沒有實現(xiàn)有效共享。

　　3、 缺乏對采購過程有效的監(jiān)督，鋼材的行情經(jīng)常變動，監(jiān)督部門無法準確及時了解鋼材的市場行情，使監(jiān)督成為擺設(shè)。

　　4、 已經(jīng)協(xié)商好的采購物料，但是由于到貨不及時影響了企業(yè)的生產(chǎn)進度。

　　5、 到貨后的數(shù)量與合同不對應，采購人員直接入庫，導致后期使用材料時物料短缺或者庫存堆積。

　　材料采購管理是項目管理的組成部分，與整個施工過程密切相關(guān)。采購管理的質(zhì)量與項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，因此鋼材的采購管理對鋼材成本影響是直接和巨大的，下面就是對上述問題做的解答措施。

　　二、泛普軟件—鋼結(jié)構(gòu)管理平臺的采購管理優(yōu)勢

　　鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在工程建設(shè)中的用量大，質(zhì)量要求高，單價高，因此，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的采購是企業(yè)采購管理工作的重要組成部分，在企業(yè)的采購過程中會遇到很多的問題，那要如何去有效解決呢?本文總結(jié)如下幾個解決方案。

　　1、 實現(xiàn)精細化、科學化管理，使用系統(tǒng)的采購管理能夠及時的對市場價格和行情進行跟蹤，幫助企業(yè)做出正確的決策，及時與其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)。

　　2、 該軟件能實現(xiàn)訂單管理、排程管理、對賬管理、供應商績效評估四大功能。訂單管理的功能可以實現(xiàn)鋼鐵廠商采購訂單的網(wǎng)上發(fā)布、交流溝通，供應商也可以通過這套信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)采購訂單的確認工作，加強了信息溝通交流。

　　3、 通過系統(tǒng)中的材料管理模塊可以監(jiān)督物料整個采購過程，從采購到入庫都有審批流程，讓領(lǐng)導隨時可以查看采購情況。

　　4、 對于企業(yè)采購的物料，都有相應的模塊對物料的到貨狀態(tài)進行跟蹤，避免了出現(xiàn)影響生產(chǎn)進度的情況，如果供方失誤或需方訂單跟蹤失誤造成到貨延誤，采購部就和生產(chǎn)部及時溝通做好調(diào)整。

　　5、 到貨之后，采購人員會對物料進行實地盤點，并且提交盤點數(shù)，數(shù)量不符的情況再及時與供方溝通，之后就由領(lǐng)導審批后再入庫，這樣就避免了實際與合同不相符的問題。

　　6、 采用供應商網(wǎng)上報價系統(tǒng)，則能有效保障供應商在公平的環(huán)境下競爭，打破了以郵件傳真等傳統(tǒng)的溝通方式，有效杜絕了價格泄露問題。

　　鋼結(jié)構(gòu)采購工作直接影響到工程的成本、質(zhì)量和進度，因此需要重視在材料采購方面的管理，做好了對材料的管理，對于后期的項目施工也是有幫助的。

　　三、鋼結(jié)構(gòu)建筑erp系統(tǒng)的采購模塊展示

　　系統(tǒng)以組合采購的方式，通過采購管理模塊及時調(diào)整采購方案，保持鋼材資源充足，采購渠道游刃有余，鋼材供應保障度高，為整個項目的工期保障奠定堅實的基礎(chǔ)。以下是對采購管理的具體單據(jù)列表。

　　1、 供應商管理

　　2、 采購申請

　　3、 采購詢價

　　4、 采購合同

　　5、 到貨質(zhì)檢

　　6、 采購退貨