[連鎖管理軟件]如何看待＂求人不如求己＂

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              一方面，“自我信任是成功的第一秘訣”；另一方面，“君子善假于物”?！扒笕恕?，還是“求己”？這是通往成功道路中的選擇，這是解讀成功法則的關鍵。
             “求人不如求己”強調的是自我主觀能動性。這是企業(yè)領導者開拓事業(yè)的核心力量。蒙田有言：“我不很在乎我在別人心目中是如何，而是更重視我在自己心目中如何。我要靠自己而富足，不是靠求借于人。”這正是“求人不如求己”的深刻反映。怎樣看待這一說法，才能讓領導者的事業(yè)實現(xiàn)真正意義上的大發(fā)展？

做自己的救世主

              要承認自我、發(fā)展自我，相信“求人不如求己”。梭羅曾說過：“要想有一面牢不可破的盾牌，就要站立在自我之中。”領導者要實現(xiàn)事業(yè)的突破，就應該憑借自己的發(fā)奮圖強，以兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的態(tài)度經(jīng)營事業(yè)，努力挖掘出自己最大的潛力，自強不息。“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，這便是自我奮斗的力量。相反，如果否認了自我，不通過發(fā)展自己的力量去開拓前進，反而一味地寄希望于他人，就永遠也無法在競爭中占據(jù)主動，也只能受制于人，這等于否認了企業(yè)的未來，無異于“不戰(zhàn)而亡”，自然是一種最不可被原諒的錯誤。

               因而，正是在這個意義上，“求人不如求己”、變被動為主動、寄希望于自我才是最可靠、最有利的成功法則。

“善假于人”，摒棄“一人闖天下”

               在依靠自我的基礎上，如果“單打獨斗”也是很難獲得事業(yè)的成功的，企業(yè)領導者要會“善假于人”，善“寄希望于他人”。眾所周知，“獨木不成林”，“一枝獨秀不為春”，再高明再卓越的領導也不可能憑一己之力支撐起企業(yè)這座大廈。在強調領導核心力量的同時，更不可忽視圍繞在領導者周圍的各種支持力量，如“謀士”、“朋友”和普通下屬職員等等，正是這些人默默奉獻、為領導者“沖鋒陷陣”，才能造就企業(yè)發(fā)展的美好前景。反之，若失去了他們的支持，單憑領導者“一人闖天下”，要想獲取成功也是十分艱難之事。

                一言以蔽之，“求人不如求己”的說法有其積極意義，也有失之偏頗之處。高明的領導者總是既依靠自己，潛心修煉，以便能登堂入室；又依靠他人，厚德載物，聚眾人之力，謀企業(yè)之大發(fā)展。“求己”是關鍵，是核心力量。倚仗他人是為了協(xié)助自己，亦是必不可少的支持力量，因為彼此通力合作、同心同德，才能匯聚企業(yè)發(fā)展的最大“合力”，實現(xiàn)企業(yè)真正的騰飛。
權威是優(yōu)秀領導者的標志，是一道無可替代的光環(huán)，也是確保企業(yè)管理卓有成效的關鍵。領導者要樹立權威、運用權威。那么，下屬應如何分辨權威、尊重權威？

               授權是領導者在企業(yè)管理中的必修課。找準受權之人、明確權責范疇、握緊“遙控器”，是授權的“三步曲”，是防范下屬越權的基礎和前提。
        

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