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企業(yè)管理:獨創(chuàng)性技術開發(fā)途徑的特點
獨創(chuàng)性技術開發(fā)途徑的特點是:從基礎研究搞起,科研難度大,時間長,耗費投資多,對科研人員的素質要求高,這不是一般企業(yè)所能辦到的。
- 1如何建立四大子系統(tǒng)培訓模塊?
- 2中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之道
- 3群是大企業(yè)的重武器
- 4企業(yè)應該如何創(chuàng)建整體薪酬戰(zhàn)略體系
- 5企業(yè)革新應提倡走動式管理工作辦法
- 6企業(yè)文化建設方案的3個作用和4項職責
- 7戰(zhàn)略管理辦法要從目標管理邁向過程管理
- 8如何提升90后管理?HR要把握關鍵要素!
- 9企業(yè)管理:為什么說職工是為自己繳納養(yǎng)老保險費?
- 10新員工心理疏導管理培訓怎么做?
- 11企業(yè)管理:單項資產
- 12如何尋找合適的方式進行企業(yè)培訓?
- 13最速曲線帶給企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示
- 14一句話說清你的戰(zhàn)略
- 15有效領導力開發(fā)創(chuàng)業(yè)型員工的8種方式
- 16中國式管理體系中的【太極】思想
- 17企業(yè)管理:經營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性
- 18企業(yè)經營管理中的金木水火土之法
- 19新生代管理的四項謀劃
- 20企業(yè)管理系統(tǒng),特點鮮明!高效協(xié)同,智能決策,助您企業(yè)輕松應對市場挑戰(zhàn)
- 21與其等死,不如放手一搏
- 22做最好的中層,讓管理更加卓越
- 23企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能有哪些?
- 24企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎樣解決人才過度流動
- 25成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
- 26企業(yè)管理者團隊之所以會出現(xiàn)斷層的原因
- 27工程技術:可行性
- 28好的管理者不是選出來的
- 29企業(yè)管理:居住外地退休人員怎樣領取養(yǎng)老金?
- 30是什么讓企業(yè)培訓推行困難重重?
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