成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
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企業(yè)管理:體制創(chuàng)新
體制創(chuàng)新市場導向企業(yè)管理模式要求企業(yè)產權分離,權責明確,管理科學的現代管理體制。同時,為增強企業(yè)適應市場變化的能力,有必要考慮企業(yè)內部管理人員及員工的持股,而且考慮企業(yè)外部主要客戶的適當參股,改變股權結構,使企業(yè)管理制體充滿活力和適應市場。企業(yè)體制創(chuàng)新有利于增強企業(yè)凝聚力,有利于形成企業(yè)的資源優(yōu)勢,有利于提升企業(yè)市場競爭的能力。
市場是企業(yè)賴以生存的環(huán)境,也是衡量企業(yè)經營管理質量的標準。如果企業(yè)的產品或服務得到消費者的青睞,那么企業(yè)的經營管理成果就得到了市場的認可,企業(yè)就能獲得更多的價值回報。市場導向企業(yè)管理模式作為企業(yè)更好地適應市場環(huán)境變化的現代企業(yè)管理方法和手段,無疑將帶給企業(yè)新的管理理念和管理方式,從而引導企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新與發(fā)展。市場導向企業(yè)管理模式的研究才剛剛開始,對于模式運行機制、信息傳輸模型、組織反應形式等等問題較深入的認識,還有待進一步地探索。

