當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
揭秘中聯(lián)重科半年報(bào):戰(zhàn)略調(diào)整,現(xiàn)金為王
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
8月28日中聯(lián)重科公布了2013年半年度報(bào)告。今年上半年中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約201.65億元人民幣,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)29.06億元人民幣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約11.57億元,同比增長(zhǎng)97.47%。
從已經(jīng)披露的柳工,斗山等工程機(jī)械個(gè)股半年報(bào)上看,受益于國(guó)家政策的松動(dòng),城市化改造項(xiàng)目以及國(guó)家公路鐵路網(wǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)投資的加大,二季度機(jī)械行業(yè)整體處于營(yíng)收同比降幅收窄,緩慢復(fù)蘇的情況。中聯(lián)重科二季度單季營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)分別為142.02億及23.14億,相比于去年四季度以及第一季度降幅已大幅收窄;而毛利率已經(jīng)回穩(wěn),上半年達(dá)到32.1%,明顯好于行業(yè)平均水平??梢哉J(rèn)為,中聯(lián)重科已經(jīng)觸底回穩(wěn),四季度將有希望實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。
與第一季度報(bào)告的報(bào)表相比,中聯(lián)重科半年度報(bào)告在不少重要科目上均有較好的改善。值得一提的是,公司二季度單季成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈值轉(zhuǎn)正(單季超過(guò)40億的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流),這對(duì)于工程機(jī)械上市公司而言是極不容易的一個(gè)成就。
我們發(fā)現(xiàn),中聯(lián)重科在過(guò)去幾個(gè)季度明顯注重現(xiàn)金的持有。二季度以來(lái),中聯(lián)重科不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的正增長(zhǎng),持有貨幣資金達(dá)到206.42億,而且減少超過(guò)25億的有息負(fù)債。截止六月底,公司資產(chǎn)負(fù)債率僅為52.11%,位居工程機(jī)械上市公司前列。這在政策面波動(dòng)明顯,融資難度加大成本增加,“現(xiàn)金為王”的今天,是一個(gè)重要的潛在利好。
高額現(xiàn)金帶來(lái)靈活選擇的機(jī)會(huì),這在已有緩慢復(fù)蘇跡象的機(jī)械行業(yè)中是難得而且非常有利的。寬松的現(xiàn)金流可以支持企業(yè)將依賴銀行的融資租賃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自有資金支持的分期付款業(yè)務(wù),甚至可能向客戶提供小額貸款,企業(yè)可以自行擬定商務(wù)條款控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而一旦政策轉(zhuǎn)暖,新機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候,中聯(lián)可以立即作出響應(yīng),擴(kuò)張業(yè)務(wù)搶占行業(yè)先機(jī)。
高額現(xiàn)金保有量不僅大幅降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,而且?guī)?lái)了資本輸出、或投資并購(gòu)的機(jī)會(huì)。據(jù)悉,中聯(lián)重科自2001年起已有十余次成功的大規(guī)模并購(gòu),2008年成功收購(gòu)國(guó)際泵車(chē)著名品牌之一的意大利CIFA,更是直接將公司業(yè)務(wù)帶上了一個(gè)新的高度。結(jié)合日前中聯(lián)重科曾高調(diào)宣布進(jìn)入農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè),中聯(lián)重科是否已經(jīng)瞄好了相關(guān)公司作為未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張目標(biāo),值得期待。
值得注意的是,相對(duì)于去年同期的行業(yè)普遍的低首付、零首付的激進(jìn)銷售方式,自去年下半年起中聯(lián)重科率先采取一系列市場(chǎng)緊縮與風(fēng)險(xiǎn)控制措施。這些措施在二季度財(cái)務(wù)報(bào)表中已看出顯著效果。半年報(bào)顯示,中聯(lián)重科6月30日存貨余額為114.15億,較年初略有下降,相比一季度末的137.37億更是下降了23.22億,降幅達(dá)到了16.91%。公司整體風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,領(lǐng)先于行業(yè)同期水平。
在工程機(jī)械行業(yè)普遍產(chǎn)能過(guò)剩的背景下,中聯(lián)重科針對(duì)國(guó)家政策大力扶持的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化改造,城市配套設(shè)施建設(shè),環(huán)境保護(hù)及治理,以及金融改革等方面,利用自身技術(shù)及資本的優(yōu)勢(shì),率先展開(kāi)農(nóng)機(jī)板塊,重卡板塊,環(huán)衛(wèi)板塊,金融板塊的布局。上半年環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.11億,同比增長(zhǎng)17.43%,毛利率達(dá)到28.11%。中聯(lián)重科多點(diǎn)布局,已實(shí)現(xiàn)明顯效果。未來(lái)能否由點(diǎn)及面實(shí)現(xiàn)“聚變”,我們將拭目以待。
- 1企業(yè)管理進(jìn)入賺錢(qián)高潮
- 2容易使用+簡(jiǎn)單享受=創(chuàng)新
- 3培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力必須要記住的幾大要點(diǎn)是什么
- 4企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性
- 52015年,企業(yè)該如何選擇管理培訓(xùn)?
- 6精細(xì)化管理淺談企業(yè)職能管理體制
- 7工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的五種選擇
- 8企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)需考慮的問(wèn)題
- 9戰(zhàn)略管理辦法真的能夠改變企業(yè)命運(yùn)嗎
- 10逆境中如何去推行績(jī)效管理工作辦法
- 11績(jī)效管理工作體系在企業(yè)中運(yùn)行的重要性
- 12牢記:新員工培訓(xùn)的三大核心要點(diǎn)
- 13什么是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的原理
- 14從消費(fèi)者的大腦中尋找市場(chǎng)的突破口
- 15解析企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的6個(gè)必要法寶
- 16詳細(xì)解讀項(xiàng)目預(yù)算管理體系的8大特性
- 17在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)體系中如何打造執(zhí)行力
- 18企業(yè)管理:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—每股收益制定背景
- 19企業(yè)的不當(dāng)管理在發(fā)展中產(chǎn)生的影響
- 20中小企業(yè)要實(shí)施五大創(chuàng)新戰(zhàn)略
- 21品牌戰(zhàn)略策劃避免陷入孤芳自賞的獨(dú)舞
- 22企業(yè)管理:企業(yè)外部資源環(huán)境分析
- 23促銷策略有哪些 促銷策略案例
- 24提高企業(yè)管理水平 連州老板修“國(guó)學(xué)”
- 25如何解讀智慧管理的企業(yè)文化體系
- 26企業(yè)管理:哪些人員需要續(xù)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?
- 27企業(yè)管理:企業(yè)文化的誤區(qū)
- 28戰(zhàn)略和中層管理者
- 29如何管理企業(yè)的中層管理者呢?
- 30品牌文化與企業(yè)文化的差異
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓