我與管理的約會：戰(zhàn)略七層面

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    約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風”，還得請諸葛亮借借東風。管理的約會，也就是在娛樂的基礎上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。

    七種不同層面的戰(zhàn)略，分別為國家戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、智能戰(zhàn)略。

    一、國家戰(zhàn)略

    國家戰(zhàn)略是指導國家各個領域的總方略，是宏觀的國家發(fā)展方略，代表著相當長的時期內(nèi)國家社會、經(jīng)濟、政治、文化、軍事、外交等各個方面的發(fā)展方向，是對國家未來發(fā)展的科學規(guī)劃。

    我國國家戰(zhàn)略很多，主要的戰(zhàn)略有科教興國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略、和平崛起戰(zhàn)略等。國策則是服務于國家戰(zhàn)略的基本國家政策，是規(guī)定當前及相當一段時間內(nèi)必須堅持的政策措施，它是實施國家戰(zhàn)略是的具體落實政策和措施。

    二、區(qū)域戰(zhàn)略

    區(qū)域戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，面對不同區(qū)域市場的分析，確定開發(fā)方式，明確重點開發(fā)區(qū)域，確定重點開發(fā)區(qū)域和非重點開發(fā)區(qū)域的開發(fā)策略與開發(fā)措施。

    區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實際上是根據(jù)區(qū)域發(fā)展條件、進一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區(qū)域在一定時期的基本發(fā)展目標和實現(xiàn)這一目標的途徑。

    三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分析構成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個局部之間的關系，找出影響并決定經(jīng)濟全局發(fā)展的因素，做出的籌劃和決策。

    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略可以分為平衡發(fā)展戰(zhàn)略和非平衡發(fā)展戰(zhàn)略。平衡發(fā)展戰(zhàn)略是指通過國民經(jīng)濟各部門的相互支持、相互配合、全面發(fā)展來實現(xiàn)工業(yè)化或現(xiàn)代化的一種戰(zhàn)略。非平衡發(fā)展戰(zhàn)略主張，發(fā)展中國家應將有限的資源有選擇地集中配置在某些產(chǎn)業(yè)部門和地區(qū)，首先使這些部門和地區(qū)得到發(fā)展，然后通過地區(qū)間的聯(lián)系效應與驅(qū)動效應，帶動其他產(chǎn)業(yè)部門和地區(qū)發(fā)展，從而實現(xiàn)整個經(jīng)濟的發(fā)展。

    四、企業(yè)戰(zhàn)略

    企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是對企業(yè)中整體性、長期性、基本性問題的計謀。

    企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

    五、業(yè)務戰(zhàn)略

    業(yè)務戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)進行有效的運營，以實現(xiàn)最大的資本增值。業(yè)務戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關。那些在行業(yè)內(nèi)定位準確的企業(yè)通常能更好的應付外在競爭力量。

    四種廣義的業(yè)務層戰(zhàn)略：成本領先，差異化、集中成本領先和集中差異化。業(yè)務戰(zhàn)略強調(diào)了各單位在各自產(chǎn)業(yè)領域中的生存、競爭與發(fā)展之道。在進行業(yè)務戰(zhàn)略制定時，可以分別從以下六方面來構思企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略：產(chǎn)品線廣度與特色、目標市場的細分方式與選擇；垂直整合程度的取決、相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟，地理涵蓋范圍和競爭優(yōu)勢。