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平庸企業(yè)的四大罪狀
1、戰(zhàn)略缺失之罪
平庸企業(yè)的一個比較突出問題是長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標缺失問題。
平庸企業(yè)由于只關注短期利益,而忽略了對于企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義的戰(zhàn)略規(guī)劃工作,從而產生了一系列并發(fā)的“病癥”。
平庸企業(yè)的盲目多元化發(fā)展是戰(zhàn)略主線不清的病癥之一??偨Y企業(yè)之所以多元化發(fā)展,主要的動因無外乎有兩個:一是從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),為了做大、做強,尋求快速擴張;另一個則是從贏利的角度出發(fā),尋求能盈利的領域,快速跟進。多元化的愿望都是好的,但關鍵是在尋求多元化的過程中,企業(yè)并未在明晰戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下將企業(yè)有限資源進行合理分配與使用,也未能將外部的環(huán)境和自身的能力進行有效結合,過高地估計了自己的資源和能力,最終導致新業(yè)務開展不暢,自身的資源和能力跟進不足,落得了壯志未酬身先死的遺憾結局。
此外,當今繁榮的經濟為成長過程中的企業(yè)提供了更多的投資機會,企業(yè)在經過了原始的積累后,具備了一定的財力基礎,因此,做大做強的沖動與愿望導致了四處出擊局面。平庸企業(yè)在外部的眾多短期投資利益誘惑下,將有限資源分散化了。
2、追逐短期利益之罪
追逐短期利益是缺乏長期發(fā)展規(guī)劃的自然延續(xù)。在平庸企業(yè)者看來,企業(yè)的生存法則就是“惟利是圖”,打造百年老店只是一個美麗的謊言,企業(yè)更重要的還是要賺錢、賺錢、再賺錢!所以,平庸企業(yè)不由自主地將追求短期利益作為終極的目標,其表現(xiàn)一般為企業(yè)忽視了有關企業(yè)長遠發(fā)展的基本功建設,如人力資源建設、創(chuàng)新開發(fā)、制度建設、營銷網(wǎng)絡建設、品牌建設等,而對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏長遠規(guī)劃,并在經營管理上表現(xiàn)出急功近利的心態(tài)。
平庸企業(yè)所采取的這種不顧未來收益,或者是損害未來收益的行為,最終會導致把握不好現(xiàn)在,也喪失了未來。其實這些道理一說就明,大家都很容易理解,但在現(xiàn)實的運作實踐中,又有多少企業(yè)領導者在面對眼前的現(xiàn)實利益可以坦然處之,直言放棄呢?或許他們有過思考、有過斗爭,但最終還是選擇了眼前的短期利益。在平庸企業(yè)當中,能夠真正做到放棄短期利益,尋求長遠收益的可謂鳳毛麟角。
3、激勵缺失之罪
如何最大限度發(fā)揮出企業(yè)員工的工作積極性,成為平庸企業(yè)向優(yōu)秀企業(yè)邁進的一道“門坎”。
戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標同目標管理、績效管理、員工激勵三者之間內在的天然聯(lián)系,績效管理是戰(zhàn)略管理的一個非常重要的有機組成部分,企業(yè)戰(zhàn)略是關于如何完成公司或業(yè)務單位的使命和目標的一系列決策和行動計劃。因此,在今后相當長的時間里,能否成功實施基于戰(zhàn)略的績效管理,將是優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。
而正是由于平庸企業(yè)在戰(zhàn)略目標上的缺失,以及缺乏一整套較為合理的引、育、用、留的人力資源管理體系,特別是缺少對人才貢獻的公正、公平的價值評估與績效管理,使得企業(yè)在人才激勵方面淪為平庸。
4、資源浪費之罪
市場經濟的平等性、競爭性、法制性和開放性決定了企業(yè)在創(chuàng)新和參與市場競爭過程中,必須將企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略、人力資本、公司并購能力、產品研發(fā)、市場營銷能力、供應鏈管理、企業(yè)資源計劃和信息化等進行整合與優(yōu)化,才能在“適者生存”時代占據(jù)一壁江山。
資源優(yōu)化配置指的是能夠帶來高效率的資源使用,它既包括企業(yè)內部的人、財、物、科技、信息等資源的使用和安排的優(yōu)化,也包括社會范圍內人、財、物資源配置的優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展就是一個不斷將本身資源與社會資源不斷優(yōu)化配置的動態(tài)過程。
由于平庸企業(yè)在戰(zhàn)略目標、員工激勵、績效管理和其它內部管理等方面的缺失,導致了企業(yè)難以對內部資源整合和外部資源利用上進行優(yōu)化配置,是對企業(yè)資源與社會資源的一種浪費。
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