如何做好管理做好管理工作案例

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什么是管理，管理是通過制定一系列的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，使各項運營都能有序的運行的過程。管理涉及要很多的方面，如何做好管理？構(gòu)成管理的基本要素是什么？下面我們就來簡要分析。

首先我們要弄清楚管理的基本要素。

管理由四個基本要素構(gòu)成：

一、管理主體，回答由誰管的問題；

二、管理客體，回答管什么的問題；

三、組織目的，回答為何而管的問題；

四、組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問題。

既然管理行為本身就是由上述這四個管理要素決定的，構(gòu)成管理行為的這四個管理要素當然應(yīng)在管理的定義中首先得到體現(xiàn)。其次，由于要真正進行管理活動，還必須要運用為達到管理目的的管理職能和管理方法，即解決如何進行管理的問題。這一點也應(yīng)該在管理的定義中能夠得到體現(xiàn)。但是，法約爾在管理的定義中直接指出了管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，但是如果簡單地把管理理解為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這些活動的總稱的話，那么管理就成了一項項具體的活動而失去了它統(tǒng)一的實質(zhì)。管理的定義應(yīng)該反映客觀管理活動的一般的、本質(zhì)的特征，或者說，管理的定義中一定要反映管理的本質(zhì)，即追求效率。

根據(jù)上述管理要素在實際管理活動中的作用和地位以及它們之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，我們就可從一般意義上來概括管理，即一般地說，管理是在一定的環(huán)境下，為了達到組織的目的，組織內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為。

在日常生活中，人們往往把管理同領(lǐng)導等同起來，把管理和經(jīng)營混為一談，其實，經(jīng)營、管理、領(lǐng)導這些概念是和不同范疇相聯(lián)系的，彼此之間既相互聯(lián)系，又相互區(qū)分，在概念上有相互交叉處，更有顯著的不同之處，下面一節(jié)中，我們將對經(jīng)營和管理、領(lǐng)導和管理這兩對概念進行分析，以便對管理這一概念有更深入的理解。

1、經(jīng)營和管理

經(jīng)營是商品經(jīng)濟所特有的范疇，是商品生產(chǎn)者的職能。企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動過程中，為實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列籌劃營謀活動。如企業(yè)既要從事直接生產(chǎn)過程的活動，用最經(jīng)濟有效的方法把商品生產(chǎn)出來，又要從事流通過程的活動，以最有利的條件把商品銷售出去，從而獲得更多的利潤，增加積累，擴大生產(chǎn)規(guī)模，為了取得商品銷售的最有利條件。

2、管理和領(lǐng)導

在現(xiàn)代社會中，領(lǐng)導這一現(xiàn)象隨處可見：每個國家都離不開執(zhí)政黨和政府機構(gòu)的領(lǐng)導，企業(yè)離不開董事長、總裁、總經(jīng)理和部門經(jīng)理等各級領(lǐng)導者的領(lǐng)導，軍隊離不開各級軍官的領(lǐng)導，即使是在非正式組織中，也存在一個相對權(quán)威的人領(lǐng)導著組織內(nèi)的成員。

在現(xiàn)實生活中，不少人認為管理與領(lǐng)導是同一個概念，他們之間沒有什么不同，似乎領(lǐng)導過程就是管理過程，兩者之間沒有明確的界限。實際上，管理和領(lǐng)導是兩個不同的概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

管理學界對領(lǐng)導的定義并沒有統(tǒng)一的認識，以下是近年來一些頗有代表性的觀點：

法約爾："領(lǐng)導"，就是尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，引導企業(yè)達到它的目標，就是保證六項基本職能的順利完成。

"管理"，只是這六項職能中的一項，由領(lǐng)導保證其進行。但是，它在上層領(lǐng)導人的作用中占有那么重要的位置，以至有的好象這作用就純粹只是管理了。

管理學家對領(lǐng)導的定義雖有所不同，但實質(zhì)內(nèi)容是相同的，都認為領(lǐng)導是率領(lǐng)下屬實現(xiàn)組織目標的過程。管理與領(lǐng)導兩者的目的都是為了實現(xiàn)組織目的，但二者的區(qū)別卻是顯著的。

從上面的分析講解我么可以看出，管理者如何做好管理？前提就是把管理的基本要素弄清楚，才能進一步規(guī)劃要管理的內(nèi)容和范圍。學習這些管理知識，對于管理者來說有著實質(zhì)性的意義。