中小型企業(yè)管理應(yīng)著眼的三大問(wèn)題

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中小型企業(yè)的數(shù)量近年來(lái)呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),企業(yè)良好的管理模式對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道理有著密切的關(guān)系,因此,無(wú)論是大企業(yè),還是小企業(yè)都會(huì)非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的,中華標(biāo)準(zhǔn)件網(wǎng)根據(jù)總結(jié)了解,中小型管理時(shí)應(yīng)看準(zhǔn)三大問(wèn)題,才能更好的進(jìn)行企業(yè)管理。

一、我們先看看用人的問(wèn)題

自從國(guó)家出臺(tái)勞動(dòng)合同法以來(lái),政府對(duì)企業(yè)用人的監(jiān)管力度越來(lái)越大,民企再也不能像過(guò)去那樣在用工方面想怎樣就怎樣,不把員工當(dāng)人的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,國(guó)家政策的調(diào)整,逼迫企業(yè)不得不在用人方面進(jìn)行規(guī)范。

就企業(yè)來(lái)講,只要你用人,就必須與之簽訂勞動(dòng)合同,必須為其繳納社會(huì)保險(xiǎn),保險(xiǎn)基數(shù)也不能再由企業(yè)自己做主,辭退員工也必須給出正當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

就員工來(lái)講,不管文化程度高與低,大家的法制觀念都在逐步提高,維權(quán)意識(shí)在增強(qiáng),如果企業(yè)辭退自己不能給個(gè)滿意的理由,那你就會(huì)找勞動(dòng)仲裁院或者法院去討個(gè)說(shuō)法。

這樣的變化,對(duì)員工來(lái)講當(dāng)然是個(gè)好事,但對(duì)企業(yè)來(lái)講,用工成本大幅度上升,近五六年來(lái)人工成本已經(jīng)增加一倍;對(duì)于管理不太規(guī)范或業(yè)務(wù)不太穩(wěn)定的企業(yè),員工的流動(dòng)性大幅度提高,年輕員工的管理難度也越來(lái)越大,這反映了九零后員工就業(yè)觀念的變化。在這樣的形勢(shì)面前,作為民營(yíng)企業(yè),你不改變自己能行嗎?

二、我們?cè)倏纯蠢习宓膯?wèn)題

國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者都是相似的,而民企的老板卻個(gè)個(gè)都不同。國(guó)企的管理方式大同小異,民企的管理方式卻是千企千面。

導(dǎo)致民企千企千面的根本原因,在于民企老板的不同,在于這些老板不同的文化程度、社會(huì)經(jīng)歷、人生閱歷等等。就民企而言,有什么樣的老板,就有什么樣的管理,就有什么樣的企業(yè)文化。

有人講,沒(méi)有壞員工,只有壞老板。這樣的說(shuō)法有點(diǎn)絕對(duì),但也很好理解,因?yàn)槠髽I(yè)是老板的,老板想怎樣就怎樣,老板的心態(tài)和狀態(tài)決定了民企的管理方式和文化形態(tài)。

老板決定民企的生死存亡,這不僅因?yàn)槊衿蟮膭?chuàng)立取決于老板,民企的發(fā)展壯大取決于老板,就是民企的破產(chǎn)覆滅也主要在于老板。

事實(shí)不斷地在證明這樣一個(gè)道理:成也老板,敗也老板。從過(guò)去三十年民企發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,過(guò)去成功的多,而失敗的少;面對(duì)未來(lái)而言,失敗的將會(huì)越來(lái)越多,而成功的將會(huì)越來(lái)越少。

當(dāng)整個(gè)世界都在發(fā)生變化,任何一個(gè)老板想獨(dú)善其身是不可能的。你還有價(jià)格雙軌制那樣的機(jī)遇嗎?沒(méi)有了。你還有短缺經(jīng)濟(jì)那樣的暴利嗎?沒(méi)有了。你還有廉價(jià)用工那樣的人力環(huán)境嗎?沒(méi)有了。你還有偷稅漏稅那樣的機(jī)會(huì)嗎?沒(méi)有了。你還有開(kāi)個(gè)小賣(mài)部就能完成財(cái)富積累嗎?沒(méi)有了。

這就是將來(lái)失敗者越來(lái)越多,成功者越來(lái)越少的理由。洶涌澎湃的市場(chǎng)浪潮,正在無(wú)情地蕩滌著每一個(gè)角落;政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化。面對(duì)著這樣的一個(gè)"變,找死;不變,等死"的時(shí)代,誰(shuí)能笑到最后,誰(shuí)才是真正的英雄?

三、我們?cè)倏纯垂芾淼膯?wèn)題

前面我們說(shuō)過(guò),民企的生死存亡取決于老板,民企的管理方式和文化形態(tài)也取決于老板,從這個(gè)意義上來(lái)講,民企老板決定了民企的管理狀態(tài)。

目前民企的管理狀態(tài),我們能夠比較清晰地看到,很多老板都對(duì)"投入產(chǎn)出"有著獨(dú)特的感情,并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)定不移執(zhí)行。但這樣的理念僅僅是對(duì)"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)"的,如果換到"管理"上來(lái),太多的老板就不會(huì)這樣去做。為什么?因?yàn)楣芾聿⒉荒軒?lái)直接效益,它的效益體現(xiàn)是間接的,這是一方面原因。另外一個(gè)原因,就是加強(qiáng)管理可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),而這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的災(zāi)難和損失,有些老板是認(rèn)識(shí)不到的,只有在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才知道管理是如此之重要。

另一方面,就是對(duì)企業(yè)不同階段需要采取不同管理方式存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。如果我們把民企的發(fā)展劃分為初創(chuàng)階段、發(fā)展階段、成熟階段,那么這三個(gè)階段分別對(duì)應(yīng)的管理狀態(tài),大體上應(yīng)該是權(quán)威管理、制度管理、文化管理。這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律,如果違背了這個(gè)規(guī)律,有的企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到不同程度的制約。

這兩方面的原因,導(dǎo)致很多民企內(nèi)部管理上很難邁上新臺(tái)階,停留在"消防員"的層次難以提高。譬如說(shuō),該建的制度沒(méi)有建,建了也沒(méi)有得到落實(shí);該建的考核沒(méi)有建,對(duì)人評(píng)價(jià)還停留在上司的感覺(jué);該完善的獎(jiǎng)懲沒(méi)有完善,導(dǎo)致員工與績(jī)效無(wú)關(guān)局面。還有一些民企在管理上"跟風(fēng)"問(wèn)題,今天這樣,明天那樣,缺乏管理上的最基本定力。

其實(shí)管理的問(wèn)題,歸根結(jié)底是人的問(wèn)題,是如何用人的問(wèn)題。中小民企還遠(yuǎn)沒(méi)到張揚(yáng)的程度,更沒(méi)到可以瘋狂的地步,還是要如臨深淵、如履薄冰,還是要眼睛向內(nèi)、重視管理,還是要回歸管理本真才行。