用價(jià)值時(shí)間管理導(dǎo)圖進(jìn)行高效能時(shí)間管理

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時(shí)間是最寶貴的資源。由于缺少高效的時(shí)間管理理念和方法，許多企業(yè)管理者大量浪費(fèi)著企業(yè)和作為管理者的自己的時(shí)間。
本課程不僅僅傳授時(shí)間管理的方法和技巧，更為核心的是：本課程從價(jià)值觀和時(shí)間管理修煉的“兩段論”為切入點(diǎn)，為學(xué)員建立起來(lái)一個(gè)時(shí)間管理修煉的方法體系。并以價(jià)值時(shí)間管理導(dǎo)圖的生動(dòng)形式展示出來(lái)，從而革新時(shí)間管理的心智模式。
學(xué)員首先要理解個(gè)人時(shí)間的價(jià)值提升和企業(yè)時(shí)間價(jià)值提升的一致性。建立正確的事業(yè)觀念。
時(shí)間管理從時(shí)間實(shí)際運(yùn)用的分析開(kāi)始。學(xué)員將學(xué)會(huì)進(jìn)行時(shí)間管理的記錄和現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；更具體而微的是分析出企業(yè)時(shí)間浪費(fèi)的六大模塊的多種因素并提出解決方法。這將實(shí)際的輔導(dǎo)學(xué)員提高時(shí)間管理的運(yùn)用水平。
在方法上，學(xué)員將學(xué)習(xí)目標(biāo)制定、優(yōu)先排序、計(jì)劃安排、文檔處理技巧、工作流程分析以及變化的管理等重要的時(shí)間管理方法。
本課程將提供學(xué)員多種時(shí)間管理的工具。達(dá)到即學(xué)即用的高效培訓(xùn)效果。
小組討論要求學(xué)員積極參與各種練習(xí)活動(dòng)包括個(gè)人評(píng)估、撰寫(xiě)目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃以及時(shí)間審計(jì)。另外，學(xué)員們也將學(xué)習(xí)如何委派、如何管理打擾。學(xué)員們要學(xué)習(xí)如何使用每日計(jì)劃手冊(cè)用來(lái)計(jì)劃、管理時(shí)間。

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