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企業(yè)管理知識：管理層次設計方法

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　　1.企業(yè)職能縱向結構。縱向職能結構是通過職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結構的各種因素，包括企業(yè)經營領域、產品結構、規(guī)模、生產技術特點等等而設計的。因而它所規(guī)定的縱向職能分工的不同層次，反映了企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的客觀要求。

　　2.管理層次設計必須有助于提高組織效率?，F(xiàn)代化大生產和市場經濟要求企業(yè)組織具有高效率，即能夠使人們以最低限度的成本實現(xiàn)組織的目標，這樣的企業(yè)在市場競爭中才能生存和發(fā)展。這一客觀要求對組織結構的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領導的下屬人數過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。

責任編輯：youyou
發(fā)布：2007-04-05 09:55    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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