監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
企業(yè)管理系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)

成本和費用管理的基本要求

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

企業(yè)成本和費用管理的要求主要有以下幾項：

一、 正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍

企業(yè)的費用支出是多種多樣的，既有生產經營費用，也有非生產經營費用。

生產經營費用中又有生產性消耗和非生產性消耗。企業(yè)在計算成本和費用指標時，必須劃清成本和費用的界限，這是加強成本和費用管理，正確計算損益的前提。凡不屬于生產經營費用的支出，不得擠入成本和費用；凡屬于生產經營費用的支出，也不漏計、少計成本和費用。這樣才能保證企業(yè)成本和費用的真實性和可比性，保證投資者的利益。

二、正確處理生產經營耗費和生產經營成果的關系

要正確處理生產經營耗費和生產經營成果的關系，應注意兩點：

首先，是正確處理降低成本、費用和增加產量之間的關系。增加產量可以使單位產品成本中的固定費用減少，而降低成本、費用，又可以把節(jié)約下來的勞動力和生產資料用于擴大生產。一定要做到增產和節(jié)約的統(tǒng)一。防止片面追求產量而過多地增加消耗，或者為降低成本而使生產下降的狀況。

其次，是正確處理降低成本、費用與提高質量也之間的關系。產品質量提高，單位產品的平均成本就會降低；同時也需要多用一些人工和材料，導致產品成本上升。企業(yè)在處理這個關系時，要追求綜合的經濟效益。既要防止由于片面追求降低成本而使質量下降，又要防止片面追求質量而導致成本和費用大幅度上升的情況。

三、實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責任制

成本和費用涉及到企業(yè)的方方面面，直到每個職工。必須對成本和費用進行全面管理。主要有兩項內容：一是對成本和費用實行全過程管理；二是對成本和費用實行全員管理，要從上到下給每個單位、每個人員確定成本和費用目標，落實各級成本和費用管理的責任制。

責任編輯：ivor
發(fā)布：2025-10-02 21:27    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]

相關推薦

最新文章

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載