成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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產(chǎn)品管理式組織的缺點
(1)產(chǎn)品經(jīng)理的職權(quán)范圍小,容易產(chǎn)生一些矛盾;
(2)產(chǎn)品經(jīng)理通常是所管產(chǎn)品的專家,不熟悉其他營銷管理職能,有時會力不勝任了;
(3)產(chǎn)品管理式組織因配備的產(chǎn)品經(jīng)理人員多,管理費用高;
(4)產(chǎn)品經(jīng)理人員變動頻繁,不易保持產(chǎn)品營銷計劃的連續(xù)性。

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