企業(yè)管理系統(tǒng)
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企業(yè)管理：生產計劃的編制步驟
1．調查、掌握編制生產計劃的依據。主要有：國家的計劃任務、建議數(shù)字和有關指示；企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃、長期經濟協(xié)議；國內外市場的經濟技術情報及市場預測資料；計劃期產品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；上期生產計劃完成情況；技術組織措施執(zhí)行情況；計劃期生產能力及產品工臺時定額；以及產品試制、物資供應、設備維修、勞動力調配等方面的資料等。
2．統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標。從更好地滿足社會需要和提高生產的經濟效益出發(fā)，統(tǒng)籌安排全年生產任務。其中包括：產量指標的優(yōu)選和確定；產品出產進度安排；產品品種的合理搭配；企業(yè)生產指標的分解和落實工作。這些工作相互聯(lián)系，實際是結合進行的。
3．綜合平衡，確定生產計劃指標。為了使需要和可能結合起來，就要把初步提出的生產計劃指標同各方面的條件進行平衡，以便使生產任務得到落實。綜合平衡的主要內容包括：生產任務與生產能力之間的平衡；生產任務與勞動力之間的平衡；生產任務與物資供應之間的平衡；生產任務與生產技術準備工作的平衡；生產任務與資金占用的平衡等。
4．報請上級主管部門批準或備案，最后確定生產計劃指標。企業(yè)的生產計劃，經過反復核算和平衡，最后編制出工業(yè)產品產量計劃和工業(yè)產值計劃表，根據不同情況，報請上級主管部門批準或備案。
責任編輯：ivor
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