企業(yè)管理：生產(chǎn)計劃的編制步驟

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1．調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。主要有：國家的計劃任務(wù)、建議數(shù)字和有關(guān)指示；企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟協(xié)議；國內(nèi)外市場的經(jīng)濟技術(shù)情報及市場預(yù)測資料；計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；上期生產(chǎn)計劃完成情況；技術(shù)組織措施執(zhí)行情況；計劃期生產(chǎn)能力及產(chǎn)品工臺時定額；以及產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、勞動力調(diào)配等方面的資料等。

2．統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。從更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益出發(fā)，統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)任務(wù)。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排；產(chǎn)品品種的合理搭配；企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的分解和落實工作。這些工作相互聯(lián)系，實際是結(jié)合進行的。

3．綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。為了使需要和可能結(jié)合起來，就要把初步提出的生產(chǎn)計劃指標(biāo)同各方面的條件進行平衡，以便使生產(chǎn)任務(wù)得到落實。綜合平衡的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡等。

4．報請上級主管部門批準(zhǔn)或備案，最后確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)計劃，經(jīng)過反復(fù)核算和平衡，最后編制出工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃和工業(yè)產(chǎn)值計劃表，根據(jù)不同情況，報請上級主管部門批準(zhǔn)或備案。