當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:IPO發(fā)行審核初審會(huì)環(huán)節(jié)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
初審會(huì)環(huán)節(jié)初審會(huì)由審核人員匯報(bào)發(fā)行人的基本情況、初步審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其落實(shí)情況。初審會(huì)由綜合處組織并負(fù)責(zé)記錄,發(fā)行監(jiān)管部部門負(fù)責(zé)人、審核一處和審核二處負(fù)責(zé)人、審核人員、綜合處以及發(fā)審委委員(按小組)參加。初審會(huì)一般安排在星期二和星期四。根據(jù)初審會(huì)討論情況,審核人員修改、完善初審報(bào)告。初審報(bào)告是發(fā)行監(jiān)管部初審工作的總結(jié),履行內(nèi)部程序后轉(zhuǎn)發(fā)審會(huì)審核。初審會(huì)討論決定提交發(fā)審會(huì)審核的,發(fā)行監(jiān)管部在初審會(huì)結(jié)束后出具初審報(bào)告,并書面告知保薦機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步說明的事項(xiàng)以及做好上發(fā)審會(huì)的準(zhǔn)備工作。初審會(huì)討論后認(rèn)為發(fā)行人尚有需要進(jìn)一步落實(shí)的重大問題、暫不提交發(fā)審會(huì)審核的,將再次發(fā)出書面反饋意見。
- 1企業(yè)管理:簡(jiǎn)介期權(quán)交易
- 2企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理文化
- 3培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)必須注意的五個(gè)細(xì)節(jié)
- 4職業(yè)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):升職的準(zhǔn)備
- 5五大任務(wù)打造卓越企業(yè)培訓(xùn)
- 6如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化有秘訣
- 7企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
- 8企業(yè)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏”的法寶
- 9企業(yè)管理:工業(yè)企業(yè)申請(qǐng)?jiān)鲋刀愐话慵{稅人資格需報(bào)送以下資料
- 10可供選擇的渠道策略
- 11資本價(jià)值構(gòu)成和資本有機(jī)構(gòu)成有什么區(qū)別?
- 12精益管理有哪些秘訣
- 13有助于職場(chǎng)成功的習(xí)慣:謙虛好學(xué)
- 14企業(yè)管理:我國(guó)PE的發(fā)展現(xiàn)狀
- 15企業(yè)管理:有利于國(guó)有企業(yè)改革和推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合
- 16培訓(xùn)管理者在企業(yè)里應(yīng)該怎樣進(jìn)行員工培訓(xùn)
- 17企業(yè)管理:預(yù)防維修制度(PM)
- 18淺析公司培訓(xùn)的效果評(píng)估方法
- 19如何提升企業(yè)銷售培訓(xùn)質(zhì)量?
- 20企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值感
- 21管理不能太重原則
- 22培訓(xùn)最有收獲的8種方式
- 23馬航搭載295人航班在俄烏邊境被擊落,中國(guó)旅行社停止合作
- 24企業(yè)管理:商品房預(yù)售許可證的行政許可時(shí)限
- 25企業(yè)軟實(shí)力:以核心價(jià)值整合天下資源
- 26全面解析人力資源培訓(xùn)體系改進(jìn)策略
- 27企業(yè)為什么命短
- 28企業(yè)管理:美股主要交易市場(chǎng)
- 29改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作
- 30期間費(fèi)用的控制
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓