企業(yè)管理：CFO的主要職責

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　　⒈為CEO的決策做好參謀由于財務部門是一個綜合性強、聯(lián)系方面和信息反饋較為靈敏的部門，財務指標、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等等，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容。所以，CFO應該從盡可能地降低耗費，用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財務角度對各項經(jīng)營方案進行分析、研究和評價，為CEO最終作出決策提供依據(jù)、當好參謀。

　?、矠闆Q策項目實施提出資金支持CFO要為CEO的經(jīng)營決策提供依據(jù)，一旦決策實施，CFO的任務就轉(zhuǎn)變成為方案實施籌措資金，在籌資過程中，CFO還要比較各種籌資方案的籌資成本，選擇經(jīng)濟合理的籌資組合，從時間上、數(shù)量上保證資金的供應。CFO還要管好、用好資金，減少和避免資金使用中不合理的浪費，提高資金的使用率。對于資金運用中出現(xiàn)的問題應及時發(fā)現(xiàn)解決，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果，為CFO實現(xiàn)企業(yè)目標提供財務保證。

　　⒊利用會計資料充分利用會計資料，經(jīng)常分析產(chǎn)品成本水平，通過建立、健全成本費用管理制度，嚴格控制生產(chǎn)耗費，不斷降低產(chǎn)品成本，也是CFO配合、支持CEO實現(xiàn)企業(yè)目標的重要內(nèi)容。

　?、磳嵭胸攧毡O(jiān)督，保障資金安全CFO對經(jīng)營成果負有保全責任，CFO應該利用價值形態(tài)對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督，對企業(yè)開展全方位的、綜合的、連續(xù)的分析，全面評價企業(yè)的經(jīng)營績效，肯定成績，找出問題，分析考核企業(yè)財務收支情況，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制、指導和調(diào)節(jié)，有效、合理地利用資金，保障資金安全，協(xié)助CEO進行保全資產(chǎn)及經(jīng)營成果的任務。

　　⒌提供解決之道，而非只提出問題CFO隨時注意該公司在財務方面的困難問題，在問題演變?yōu)?ldquo;大災難”之前，及時地發(fā)現(xiàn)危險信號，但是，發(fā)現(xiàn)火情只是成功了一半，更重要的是要及時“滅火”。作為有創(chuàng)意、有能力的部屬，應該能為上司減輕負擔，解決問題而不是制造問題。不妨采取這樣一種方式，向CEO說明問題，并告訴他你將如何解決這些問題。然后將解決的辦法列出來，這是你的責任。并且，這樣做會使你成為一個獨立的個人，一個有能力解決問題的CFO.你會從解決問題中受益，并獲得CEO的器重與賞識，使你與CEO之間的合作更加愉快。

責任編輯：Seazy

發(fā)布：2007-04-14 14:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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