與您分享提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和步驟是什么

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偉大的組織機構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手，他所要做的就是指導(dǎo)組織走向正確的方向，在關(guān)鍵時刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險為夷，而要真正做到這一點，提升領(lǐng)導(dǎo)力是最重要、最有效的手段。

一、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五大方法

提升領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強;相反應(yīng)該由上司所支使的以下五種力來去做工夫，以求加強。

1、提升領(lǐng)導(dǎo)力威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)力法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、提升領(lǐng)導(dǎo)力報償力：透過適當?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、提升領(lǐng)導(dǎo)力專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、提升領(lǐng)導(dǎo)力吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

二、提升領(lǐng)導(dǎo)力需要四大步驟

首先，確定公司的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，即我們用什么樣的戰(zhàn)略來發(fā)揚我們公司的領(lǐng)導(dǎo)力，在目前的狀況或者未來的狀況下，是以購買為主還是以培養(yǎng)為主，或者是兼用?這個戰(zhàn)略要首先確定。同時，你還要考慮是否要樹立自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力品牌。比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了，但對有些公司來說，這方面可能并不是核心。

其次，要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。當確定這些東西以后，公司才有可能進入到下一步，否則一開始就先做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目，做完之后，還要從外面招人，這樣的培養(yǎng)可能會失敗，因為雖然培養(yǎng)本身做的很好，但沒有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。

接著，是校準。當我們確定目標受眾后，要做的是跟他們溝通，看他們做的績效怎么樣，然后評估他們做的好還是不好。當評估完成以后，就知道他們的問題在哪里了。管理是一個影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要實施領(lǐng)導(dǎo)，就必須擁有相應(yīng)的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是一個人對其他人所能夠產(chǎn)生的感染力和帶動力，就是一種能將個體力量轉(zhuǎn)變?yōu)榧w或團體力量的重要因素，是成功的助推力。

最后，是進入開發(fā)階段。大部分做培訓的人或HR對這個方面都是比較熟悉的，因為這是實際開發(fā)層面。從整個公司角度來看，或者從人力資源角度來看，要看它有沒有激勵制度，有沒有能夠讓參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓的員工勝任新工作的激勵回報機制。如果培養(yǎng)項目結(jié)束之后，沒有回報，這些人還在原來的位置上呆著，沒有任何晉升，他們就有可能跳槽。

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