與您分享培養(yǎng)領導力必須知道的幾大要點

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1、培養(yǎng)領導力的構件有哪些?

培養(yǎng)領導力作為一種能力，我們對它的定義主要構件包括這個內容：

第一、培養(yǎng)領導力是一種通過授權、指導和引導等行為方式帶領團隊實現團隊和組織的目標的能力。這種能力是需要一個體現通道的，就是授權、指導和引導等行為方式。

第二、通過授權、指導和引導等行為方式傳達內容是自己的培養(yǎng)領導力管理措施與風格、處事方式與原則及思維觀念。真正讓團隊發(fā)揮團隊集體作用的是自己的管理措施與風格、處事方式與原則及思維觀念。

第三、我們授權、指導和引導等行為方式的施行范圍必須是我們自己的職權范圍內。這就要求我們的所有成員受自己的職權限制，在發(fā)揮團隊集體作用實現的目標也是自己這個職權所要達到的功能，要利用的資源一定是基于我們自己的職權所可以利用的資源。

第四、培養(yǎng)領導力得以實現的基礎是自己所屬的這個團隊內部已確定的管理結構、職責劃分和相應的工作流程。

第五、培養(yǎng)領導力的價值是通過團隊成員發(fā)揮團隊集體作用。也就是要求我們團隊的成員要分別按各自職責執(zhí)行職權、承擔職責，同時要相互配合、相互支持，為團隊的共同目標處理自己的工作。在這個過程中，每個成員處理工作所表現的領導所屬的——也就是我們自己的——管理風格、處事方式和思維觀念越強，就說明我們自己的領導力越強。

2、培養(yǎng)我們的培養(yǎng)領導力的途徑和策略

培養(yǎng)我們的領導力的途徑和策略是一個系統(tǒng)工程，它不僅需要一定的時間，還需要一定的處事經驗和思維觀念的成熟。

第一、要讓團隊基層員工在處理工作中更多地表現出自己的管理風格、處事方式和思維觀念，必須是自己針對團隊業(yè)務和工作的處理過程中已經被驗證是好的、正確的和準確的管理風格、處事方式和思維觀念，只有這樣，我們的領導力才體現出價值。

第二、因為同一個團隊內的成員有著不同的性格、承受能力和處事原則，這就要求我們在針對不同的成員的授權、引導和指導采用不同的方式讓其接受自己的管理風格、處事方式和思維觀念。領導力強的人應該考慮到我們的管理風格不僅要重視工作任務，也要同時可慮到重視員工情感的問題。

第三、培養(yǎng)領導力的過程中我們要注重培養(yǎng)長遠和銳利的眼光、專業(yè)和耐勞的精神、果斷和切實的行動以及縝密的思維和開放的思想，這是我們應該具備的特質。

第四、我們需要通過對我們自己的人格魅力、行動感召力的培養(yǎng)來增強我們對團隊成員的授權、引導和指導的效果。

第五、我們必須有責任心，有擔當。對于團隊的所有成員的行為，應該有勇氣承擔所有的責任，這是獲得團隊成員信任的基礎。

第六、我們在處理與團隊成員相互關系時要做到以下幾個工作：

A、要有良好的表達能力來傳達我們要求和希望;

B、要有專業(yè)的實際工作經驗來指導工作中的失誤和缺陷;

C、要有縝密的思維來分析工作的問題，細心指導團隊成員具體工作方法和行為方式;

D、要有良好的溝通技能處理與團隊成員的工作關系，處理團隊成員心理問題、激勵其斗志、激發(fā)其進取心以達到良好灌輸企業(yè)管理者的管理風格、處事方式和思維觀念。