現代企業(yè)管理理論有哪些？

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企業(yè)管理理論主要探討的應該是管理理論發(fā)展史的部分，比如從西方早期管理思想到科學管理理論，再到以后的組織管理理論等等。企業(yè)管理概論應該研究的主要是管理的概念流程等，主要包括計劃組織領導與控制。

現代企業(yè)管理理論

在這個世界上，每個人都迫切的希望得到別人的認可。職場上，員工更是想得到上司的認可。按馬洛斯人類需求模型，人在工作生活中是喜歡和期待被認可、被鼓勵、被表揚的。要理解為什么優(yōu)秀企業(yè)在培養(yǎng)幾萬甚至幾十萬員工的奉獻精神和創(chuàng)新精神方面那么有成效，我們就不得不考慮一下這些企業(yè)，看看這些企業(yè)是采用哪些領導的方式的。

在很多企業(yè)中，技術往往被視為第一要素，老板總是強調引進最先進的技術設備，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境、培養(yǎng)能夠有效支配資源的高管人員的重要性。特別是在眾多中小企業(yè)，一方面招不到人才，另一方面雇傭職業(yè)化的管理人員后會發(fā)生經理人員的“背叛”，高科技人員在不同的中小企業(yè)中跳來跳去，不能長久地為某一公司效力，有些公司內部人員流動率每年高達50%，企業(yè)因此面臨著崩潰的危險。之所以如此，是因為在這類公司中沒有和不能建立良好的管理機制，他們忽視了對員工的激勵和溝通，忽視了員工的心理要求。

正因為如此，正確、恰當地對員工的工作進行引導和激勵，就成為了很多企業(yè)管理者的重要任務之一。如何才能使員工把組織的任務目標看成是自己的任務目標，如何使他們?yōu)閷崿F這種目標而自覺努力工作，這都需要對員工的工作進行引導和激勵。而領導的管理理論也尤其顯得重要。

有關領導的理論很多，隨著管理理論的發(fā)展，領導理論大致有四種理論學派：早期的特質理論和行為理論、近期的權變理論以及當前的領導風格理論。按照時間的順序，在20世紀40年代末，也就是領導理論出現的初期，研究者主要從事的是領導的特制理論的研究，其核心觀點是：領導能力是天生的；從40年代末至60末，主要進行的是領導行為理論的研究，其核心觀點是：領導效能與領導行為、領導風格有關；從60年代末至80年代初，出現領導的權變理論，其核心觀點是：有效的領導受不同情景的影響；從80年代初至今，大量的出現了領導風格理論的研究，其主要觀點是：有效的領導需要提供愿景、鼓舞和注重行動。

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發(fā)布：2007-07-17 12:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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