如何當好中小企業(yè)的中層干部？

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 如何當好中小企業(yè)的中層干部？中小企業(yè)的中層干部要想讓老板滿意，讓員工也心服口服，這樣的想法有些幼稚，中層干部很多時候是有苦難言，做管理工作，充當夾心餅的中間層，把好人留給老板去做，自己做”壞人”，才能生存，中層一旦把“壞人”的帽子帶給老板，自己想做好人，老板就會讓你混蛋。老板不說話，是希望中層看著辦，對錯沒有答案，因為老板掌握的是未來，而中層掌握的是現(xiàn)在，要講應變，員工就不需要太多應變，按規(guī)矩做事就行了。中層永遠生活在矛盾中，總之別想著在所有人心中去做好人，重要的老板的要求。

如何當好中小企業(yè)的中層干部？當好中小企業(yè)的中層干部應具備的幾個條件：

第一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。如何dangc實踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就應該不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。

第二，要有較顯著的工作業(yè)績。作為中層領導，在工作中就應該以身作則，比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，群眾才會心服口服。

第三，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調(diào)動各自的長處，團結(jié)協(xié)作，達到相互支持、取長補短的效果，是中層領導必須具備的條件之一。

第四，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評，從而不斷提高整體素質(zhì)。

第五，要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層干部，要開展具體工作，如果對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識。

第六，要善于團結(jié)同志，特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志。對任何犯了錯誤的同志，只要能改正就是好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應該正視矛盾，而不是回避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問題。

第七，要有較強的文字總結(jié)能力。中層干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關的經(jīng)驗教訓，以報告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。

　　除此之外，中小企業(yè)的中層干部還必須具備適應形勢需要的一些知識，以便審時度勢。如何當好中小企業(yè)的中層干部？總的說來，作為一名中小企業(yè)的中層領導干部，既然得到了任命，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；還要多向兄弟科室學習，多和兄弟單位交流，相互促進；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性創(chuàng)造性，做到“為官一任，留芳世人！

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