制定企業(yè)培訓課程計劃

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培訓課程計劃從滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經營對人力資源需要而采取的培訓活動；再次是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經驗而采取的培訓活動；最后是個人目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的企業(yè)財務培訓。因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃，其具體步驟為： 

最重要的一步：需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。

對于企業(yè)內訓計劃，需向總經理一級的領導進行調查，通過財務分析培訓,企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財務管理情況，確定相應的培訓目標。 

對于滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。 

培訓課程計劃對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。 

對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其財務管理者調查財務知識，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。 

在根據需求來進行調查后，可以開展以下幾個步驟： 

第二步：分析數(shù)據，總結差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質技能與業(yè)務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。 

第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓項目；評估現(xiàn)有的培訓資源；人手、資金、課目、財務培訓顧問等（在企業(yè)管理咨詢公司聘請優(yōu)秀的財務咨詢專家或財務培訓講師至關重要）；確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設系統(tǒng)、確定培訓計劃和培訓預算。 

確定培訓課程，可以到有實力的管理咨詢公司或財務培訓公司咨詢，有那些公開課和企業(yè)培訓項目，以此制定培訓課程計劃。

第四步：培訓計劃的溝通與確認 這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓管理部門內部，獲得統(tǒng)一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。 

良好的計劃是成功的一半。當培訓課程計劃是在為企業(yè)經營和業(yè)務發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，企業(yè)培訓將發(fā)揮出最大的作用。

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