當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
軟件管理是什么 軟件管理好學嗎
軟件管理是我們生活中常常會聽到的,實際上軟件管理并非易事而是非常繁雜的。它不像造房子那樣能夠看到實物,但是依然要經(jīng)過很多步驟。那么今天我們就簡單的為大家介紹一下軟件開發(fā)管理,給想要學習的朋友們帶來一些幫助。
我們知道,軟件的開發(fā)的進度是由人來控制的。一方面可以根據(jù)客戶的要求,在規(guī)定的時間內完成項目;另一方面根據(jù)費用來限定開發(fā)的時間。當然,這些需要一個項目的核心人物來全程協(xié)助完成。對軟件開發(fā)管理工作人員的考核來說,其實大部分都是與其他公司的考核制度是一樣的。從在項目中所作的貢獻,在一個項目中所發(fā)揮的作用,比如協(xié)調、組織等。
不過,任何一個項目完成時,每一位參加項目的人員都是有精神方面和物質方面的獎勵的。對于控制軟件人員編寫的源代碼外泄問題,如果公司對員工能夠像上面所說的一樣,然后保密意識再加強一些,應該就不會發(fā)生源代碼外泄問題了。不過,安全起見,最好與軟件人員簽訂相關的協(xié)議,倘若出現(xiàn)問題,可追究相關的法律責任。另外,加強每一個員工的保密意識也很重要。
軟件人員的日常管理辦法與其他公司唯一不同的是,開發(fā)軟件肯定會時常加班,所以在對員工上午上班時間可以適當放寬,要體現(xiàn)公司"以人為本"的原則。作為一個軟件人員是辛苦的,作為軟件人員的領導者,更應該體諒、關心他們,這樣才能使這個行業(yè)健康良好的發(fā)展下去。
關于軟件開發(fā)管理的大致過程以及相關的注意事項,上面已經(jīng)為大家做以簡單的介紹了。在實際給工作和學習過程中,假如出現(xiàn)了管理人員的考核或者是管理上的問題我們都可以作為借鑒和參考。
- 1企業(yè)經(jīng)營者的義務:聽取意見和接受監(jiān)督的義務
- 2如何當好中小企業(yè)的中層干部?
- 3簡單分析如何提升領導力開發(fā)中的謀略能力
- 4五個階段有效打造企業(yè)內部培訓師體系?
- 5如何掌握目標管理技能?
- 6中小企業(yè)電子商務建設戰(zhàn)略
- 7PDC戰(zhàn)略
- 8成長型企業(yè)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃
- 9主管溝通管理:更應用心傾聽
- 10成就大老板的九字真經(jīng)
- 11股票的發(fā)行程序
- 12企業(yè)管理知識:企業(yè)規(guī)模劃型指標不同
- 13冬天最易犯的戰(zhàn)略錯誤
- 142008,北京奧運的最后商機年
- 15無形資產入賬價值的確定
- 16企業(yè)管理影響因素:信息化建設
- 17企業(yè)發(fā)展的類型:慢速發(fā)展
- 18把握真正需求是培訓關鍵
- 19企業(yè)管理:期權的時間價值
- 202015年企業(yè)管理知識點:顧客的資信
- 21可與不可決定成敗
- 22企業(yè)培訓員工的三大秘訣
- 23六大分類,讓你的企業(yè)培訓更加高效?
- 24對企業(yè)管理培訓的方向目標等問題分析
- 25企業(yè)管理:企業(yè)實行扁平化工程一般應遵循以下幾個程序
- 26企業(yè)管理:紐約證券交易所發(fā)展歷史
- 27企業(yè)管理:生產作業(yè)計劃的作用
- 28產品進入目標市場的模式與策略
- 29企業(yè)管理:期權與股權的區(qū)別
- 30戰(zhàn)略思考的三個層面
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓