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今目標(biāo)戴珂:掘金企業(yè)協(xié)同
協(xié)同軟件的金礦
每年都有權(quán)威機構(gòu)預(yù)測協(xié)同軟件的市場規(guī)模將達(dá)若干億,數(shù)據(jù)從十幾億到數(shù)百億??蓪f(xié)同軟件廠商來說,每年算下來都覺得協(xié)同的蛋糕并沒有傳說的那么大,否則自己也不會分得那么少。
事實上,協(xié)同軟件從一開始就被實現(xiàn)為適合規(guī)范化組織、流程化、辦公相關(guān),甚至包括電子政務(wù)的管理軟件,按照這個范圍開發(fā)的產(chǎn)品都冠以協(xié)同軟件的標(biāo)簽。這就導(dǎo)致權(quán)威調(diào)查機構(gòu)也只能按照這類軟件的潛在用戶群做調(diào)查,調(diào)查結(jié)果基本上是大中企業(yè)和政府機關(guān)的購買預(yù)算,在實際執(zhí)行后就會大幅度縮水。而另一方面,中國99%以上的企業(yè)是中小企業(yè),而以小企業(yè)居多;當(dāng)被調(diào)查是否有協(xié)同軟件的需求時,它們通常會覺得這樣的協(xié)同軟件在企業(yè)現(xiàn)階段沒什么必要。因此得到的結(jié)論是占絕大多數(shù)的中小企業(yè)并不是協(xié)同軟件的目標(biāo)客戶,甚至有廠商認(rèn)為它們的信息化“成熟度”很低,進(jìn)而推斷出這個市場還不成熟。
國內(nèi)工商注冊正常經(jīng)營的中小企業(yè)超過1000萬家,加上其它機構(gòu)或團(tuán)體,總數(shù)將達(dá)2000萬家,這個潛在客戶群的市場釋放,數(shù)量是極其驚人的。因此,協(xié)同軟件真正的蛋糕,或者說金礦是冰山的水面下的部分,而現(xiàn)在能夠看到的只是冰山一角而已;事實也說明,在這個市場上歷經(jīng)數(shù)年拼出來的“老大”,其客戶數(shù)也不過才幾千家用戶而已。
要釋放中小企業(yè)巨量的市場,還得回到“需求說”和“成熟度”問題上。所謂“需求說”,認(rèn)為中小企業(yè)很難接受這樣的協(xié)同軟件,因而缺少需求;事實也的確如此,站在企業(yè)的角度,企業(yè)買軟件是用來“做事”的,也就是認(rèn)識到軟件是“有用”的。生活在信息和互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè),如同對電話、傳真、電子郵件需求一樣,有對信息化的自然需求,基本目的是提高企業(yè)的工作效率。我們看到很多的企業(yè),只是依靠簡單的信息工具,即可使企業(yè)比以前更好地運轉(zhuǎn)起來;中小企業(yè)不認(rèn)可這種協(xié)同軟件,應(yīng)該是協(xié)同軟件本身的問題,并不能說明其對協(xié)同沒有要求;當(dāng)然,信息化成本也是中小企業(yè)考慮的重要因素。至于“成熟度”問題,如果軟件使用與真實企業(yè)環(huán)境下行為活動不對應(yīng),用戶就會感到對軟件使用的茫然。其次是學(xué)習(xí)問題,如果用戶認(rèn)為協(xié)同軟件確實有用,其學(xué)習(xí)的動力會非常強;例如,在淘寶上開網(wǎng)店,無論是交易流程還是電腦操作,其復(fù)雜程度并不比協(xié)同軟件簡單。
從信息化基礎(chǔ)條件角度看,中小企業(yè)中有80%以上具備互聯(lián)網(wǎng)條件,接近100%具備手機上網(wǎng)條件;挖掘出其潛在的企業(yè)需求,將使中小企業(yè)這個巨大的市場潛能得到釋放。
市場定位的誤區(qū)
企業(yè)的ERP軟件遵從固定的業(yè)務(wù)邏輯,因而是相對標(biāo)準(zhǔn)化的;而協(xié)同軟件是根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)營特點而創(chuàng)造出來的一個獨立的軟件品類,其包含的內(nèi)容和應(yīng)用邊界是不確定的。另一方面,廠商首先將協(xié)同軟件的內(nèi)容和目標(biāo)用戶定位于相對規(guī)范化的企業(yè)或政府用戶,這樣的市場戰(zhàn)略將整個協(xié)同軟件市場收窄在高端用戶。高端用戶通常占有絕對的需求話語權(quán),其個性化和需求擴(kuò)大化,使廠商只能以項目方式運作;所以,這個領(lǐng)域一直沒有協(xié)同產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)廠商出現(xiàn)。
協(xié)同軟件的內(nèi)涵被界定為面向規(guī)范性企業(yè)或政府辦公所需內(nèi)容,再想以此套用到占絕大多數(shù)的中小企業(yè),表現(xiàn)為明顯的不適應(yīng)。比如:公文收發(fā)、工作流、審批等協(xié)同“核心”應(yīng)用,絕大部分企業(yè)還用不到;也就是說市場的向下覆蓋受到阻礙,才形成協(xié)同軟件今天的“雞肋”狀態(tài)。
IT化的慣性思維將協(xié)同軟件的理念和應(yīng)用規(guī)格定的非常之高,主要是缺乏“殺手級”的企業(yè)應(yīng)用;由此導(dǎo)出的結(jié)論是用戶信息化能力還不夠成熟,因而這個市場也不成熟,這可能是市場認(rèn)知的一個誤區(qū)。
協(xié)同軟件的產(chǎn)品策略
IT行業(yè)以其特有的方式策動了協(xié)同的市場,產(chǎn)品的入手點選在了中國特色的OA,這樣衍生的協(xié)同軟件有兩個明顯的問題:剛性化和同質(zhì)化。產(chǎn)品從功能、操作和外觀都比較類似,諸如流程、表單、檔案、收文、發(fā)文、知識管理、考勤、考核等等,這進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)用戶對協(xié)同軟件的認(rèn)同程度進(jìn)一步降低,那么企業(yè)究竟需要什么樣的協(xié)同軟件呢?
企業(yè)實施信息化的目的是要“做事”,而借助于協(xié)同平臺能提高做事的效率;也就是實現(xiàn)企業(yè)的實體環(huán)境與信息化環(huán)境的映射,在信息化環(huán)境中以更高效、更便捷的方式,對現(xiàn)實企業(yè)中的工作行為和管理行為有更好的承載。這需要對企業(yè)的組織行為或活動進(jìn)行建模,再以協(xié)同理念實現(xiàn)這些應(yīng)用,其中包括OA相關(guān)應(yīng)用,但并不以O(shè)A為主。
我們以“執(zhí)行管理”這樣一個應(yīng)用為例,來說明這樣一個過程。所謂執(zhí)行就是企業(yè)每天都在進(jìn)行的若干目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行過程,以過程可視化的任務(wù)看板方式,展示了任務(wù)所有執(zhí)行環(huán)節(jié):任務(wù)布置、文檔化描述、執(zhí)行計劃、可參照的經(jīng)驗、階段成果報告、過程評價、掛問題、事件告警-成果展示等等;節(jié)點處的管理動作包括:質(zhì)詢、提醒、評價、幫助和命令等,可以使整個企業(yè)的執(zhí)行集中化和可視化地展現(xiàn)出來。因為其操作過程與現(xiàn)實企業(yè)中角色行為是對應(yīng)的,所以用戶的學(xué)習(xí)成本非常低,在不改變企業(yè)運營方式的基礎(chǔ)上,提高了工作效率,將管理者從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來。
此外,在工具層面上的功能應(yīng)該做到輕量,減輕配置和使用的難度,做到直接上手可用,更加注重用戶的體驗。
技術(shù)推動的應(yīng)用創(chuàng)新
在協(xié)同軟件發(fā)展的幾年中,伴隨其最快的是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)和商業(yè)社會的普及,客觀上使企業(yè)萌生了對信息化的需求,而協(xié)同軟件也成為企業(yè)應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的契機。
雖然目前協(xié)同軟件也是基于互聯(lián)網(wǎng)的,但只是使用互聯(lián)網(wǎng)作為接入,也就是還停留于Web1.0的技術(shù)階段;互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的很多新技術(shù),并沒有被很好地應(yīng)用于協(xié)同軟件,主要方面包括:
Web2.0:基于web2.0設(shè)計的協(xié)同軟件,不再只是供用戶通過互聯(lián)網(wǎng)使用的服務(wù)器軟件;而是企業(yè)信息環(huán)境中的交互參與過程。以企業(yè)的知識為例,已與傳統(tǒng)的知識管理方式大不相同,不但實現(xiàn)隨時隨地的知識獲取,更可以隨時隨地的知識提供,不知不覺的知識積累,這樣可以與真實的企業(yè)活動相參照。對企業(yè)而言,協(xié)同也不只是一個軟件,而是一個信息化的工作環(huán)境或協(xié)作空間。
Mobile技術(shù):即移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,是協(xié)同軟件更具前景的應(yīng)用,更能體現(xiàn)隨時隨地的企業(yè)協(xié)同特性;比WAP更為高級的手機客戶端軟件,實現(xiàn)便攜、移動和永遠(yuǎn)在線的協(xié)同工作終端。
云計算:雖然大部分人還不明白云計算究竟為何物,但是云計算的一種重要形式-SaaS卻已經(jīng)生根開花;以SaaS模式提供的云協(xié)同,為企業(yè)用戶帶來實實在在的好處和互聯(lián)網(wǎng)時代的協(xié)同體驗。
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