業(yè)務流程管理該如何做求解答？

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　　1)現(xiàn)實流程管理咨詢過程中，更多是流程梳理，或者說是把客戶的流程用形象的語言或者圖表描述出來，很難談上速度、質量、成本、服務等

　　2)流程管理的一個很重要的目標是流程的關鍵控制點，一個方面來說是流程涉及的審核、審批等環(huán)節(jié)，這個應該從企業(yè)權限體系設計的角度整體去解決，從單個流程來說，是零碎的不全面的

　　3)流程建立后的流程管理與評價，這個也是一個關鍵，這個方面目前還沒有發(fā)現(xiàn)非常有效的方法

　　其實，總起來講是流程管理方法論的問題

　　解決流程實際效率的關鍵

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)，據(jù)說泛普軟件在進行業(yè)務流程再造時從(數(shù)量、質量、成本、時效和風險)五個方面進行指標的設計和流程的分析

　　每單裝修業(yè)務都大致分為：接洽咨詢、提出初步設計方案、設計方案及預算評估報價、簽訂正式合同、現(xiàn)場交底、工程施工、隱蔽工程驗收、竣工驗收結算、辦理保修手續(xù)等階段，需要學習可以去泛普軟件家裝培訓網下載。需要輔助工具的話，可以使用“泛普軟件裝飾企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件”，針對裝飾裝修企業(yè)量身定制的一套全面管理系統(tǒng)，使企業(yè)不再有信息孤島，系統(tǒng)全面整合裝飾企業(yè)的人力資源、辦公管理，市場、客服、設計、工程、材料機械、財務，無論是在辦公室內部還是在外地分公司，都可以讓整個裝飾公司的日常業(yè)務在同一個平臺上高效運轉，業(yè)務管理系統(tǒng)使日常繁瑣、復雜的工作變成有序、標準，極大的提高企業(yè)軟實力，增強競爭力!

發(fā)布：2006-08-08 13:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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