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有效知識(shí)管理應(yīng)用途徑
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zyj1.知識(shí)管理的關(guān)鍵在于對(duì)人力資源的管理和開發(fā)
人始終是企業(yè)核心組成部分,同時(shí)又是知識(shí)的擁有者。企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理工作時(shí),要充分考慮企業(yè)員工的需求和價(jià)值觀。對(duì)于管理者的要求是,不僅具備豐富的管理技術(shù)才能,并且富于創(chuàng)新精神,并且善于聽取他人的意見。只有在一個(gè)良好的氛圍中,才能夠在最大程度上發(fā)揮各個(gè)員工的價(jià)值。
2.知識(shí)管理需要人才和技術(shù)的結(jié)合
人類對(duì)于某些活動(dòng)是十分擅長(zhǎng)的,在人才使用上需要投入的成本或許是較為昂貴的,但是有點(diǎn)在于他們善于掌握某些知識(shí)技能。而在某些方面,計(jì)算機(jī)表現(xiàn)出的能力要長(zhǎng)于人力,像處理結(jié)構(gòu)化程度低的文本或視覺知識(shí),計(jì)算機(jī)就表現(xiàn)出優(yōu)于人力的能力。要能夠適應(yīng)復(fù)雜的知識(shí)環(huán)境,就需要人才和技術(shù)的相互補(bǔ)充。
3.知識(shí)管理需要專門的管理人才
知識(shí)管理專門人才的作用在于能夠?qū)χR(shí)管理工作中的職責(zé)有著明確的認(rèn)識(shí),在從事知識(shí)收集、分類,以及建立以知識(shí)為導(dǎo)向的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施中,對(duì)知識(shí)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。知識(shí)管理部門應(yīng)當(dāng)以方便其他部門的生產(chǎn)、分配及運(yùn)用知識(shí)為己任,有效開展知識(shí)管理工作。
- 1知識(shí)地圖的幾種分類介紹
- 2知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)
- 3知識(shí)管理的主體
- 4企業(yè)檔案知識(shí)管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
- 5組織學(xué)習(xí)概論
- 6知識(shí)鏈管理:通過優(yōu)化知識(shí)流動(dòng)來促進(jìn)價(jià)值鏈(一)
- 7知識(shí)管理軟件為企業(yè)帶來哪些方便
- 8辦公自動(dòng)化必將建立在知識(shí)管理基礎(chǔ)上
- 9什么是知識(shí)管理?
- 10知識(shí)管理理念歸納四步法
- 11呼叫中心知識(shí)庫(kù)和電子文檔管理系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中面臨的常見問題
- 12知識(shí)管理系統(tǒng)存在的優(yōu)勢(shì)
- 13企業(yè)中財(cái)務(wù)部門相關(guān)知識(shí)目錄顯示
- 14知識(shí)管理實(shí)施思路
- 15群落學(xué)習(xí)時(shí)代來臨
- 16專業(yè)資料管理系統(tǒng)由泛普提供,京航安機(jī)場(chǎng)工程安心發(fā)展
- 17企業(yè)知識(shí)管理探析
- 18ISO-9000保安工作管理程序
- 19知識(shí)管理從知到行
- 20知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求
- 21知識(shí)管理模式四要素
- 22中國(guó)人民銀行與泛普軟件成功聯(lián)手,資料管理系統(tǒng)搭建完畢
- 23泛普攜手天津藍(lán)創(chuàng)科技 推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展
- 24組織中存在的三類知識(shí)缺口
- 25中山恒濱運(yùn)用泛普?qǐng)D文檔管理,開創(chuàng)順暢新時(shí)代
- 26知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的知識(shí)管理
- 27正確認(rèn)識(shí)知識(shí)管理
- 28協(xié)同辦公需防“家賊”
- 29企業(yè)常見電子文檔管理系統(tǒng)困境
- 30無錫海博精密橡塑制品有限公司得到泛普文件管理系統(tǒng)資料管理系統(tǒng)幫助
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