談國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施障礙

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怎樣成功的推動(dòng)知識(shí)管理？現(xiàn)在問(wèn)題的解決方法已經(jīng)不能僅僅停留在IT或者制度上了，需要從根本上找出知識(shí)管理推動(dòng)的主要障礙，并且基于此來(lái)設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的推動(dòng)方案。有的人把知識(shí)管理障礙歸納為三點(diǎn)，即視為不見(jiàn)、見(jiàn)而不行、行而不達(dá)。企業(yè)中知識(shí)管理的推行，還需從基礎(chǔ)層面解決認(rèn)知問(wèn)題。

知識(shí)管理的推動(dòng)不要僅僅是停留在概念上了，更重要的是把重心放在具體應(yīng)用上。知識(shí)管理從本質(zhì)上來(lái)講也應(yīng)該成為業(yè)務(wù)工作的一部分。從知識(shí)管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，知識(shí)管理會(huì)越來(lái)越成為一種基礎(chǔ)性的管理手段，并且大有發(fā)展成為一種管理標(biāo)準(zhǔn)的趨勢(shì)，逐步的演變成組織核心能力的關(guān)鍵要素。此外，知識(shí)管理在行業(yè)縱深、結(jié)合業(yè)務(wù)等方面也會(huì)逐步深入，并且結(jié)合不同行業(yè)內(nèi)的特點(diǎn)和不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步向業(yè)務(wù)導(dǎo)向型知識(shí)管理方向發(fā)展。

在知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)上，不要僅僅停留在IT上，的確知識(shí)管理不能離開(kāi)IT，但是知識(shí)管理并不完全只是涉及到IT，IT應(yīng)該是作為知識(shí)管理有效實(shí)施的工具?？偟膩?lái)說(shuō)，要成功的實(shí)施知識(shí)管理，應(yīng)該始終堅(jiān)持一個(gè)原則，即戰(zhàn)略為引、流程為體、知識(shí)為綱、技術(shù)為用。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)流程來(lái)制定出相應(yīng)的知識(shí)管理方案。