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談知識管理與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程
項(xiàng)目管理的要求之一是在盡可能短的時間內(nèi)完成目標(biāo)，如何保證項(xiàng)目管理的速度？首先是建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，按照項(xiàng)目管理的規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的目標(biāo)是全面、準(zhǔn)確，能處理的問題越多，項(xiàng)目的反應(yīng)越迅速、越準(zhǔn)確，留給戰(zhàn)略決策的問題就越少，戰(zhàn)略決策的效率也就越高，而建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的過程依賴于知識管理所創(chuàng)造的價值，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的持續(xù)改進(jìn)是對企業(yè)的各個項(xiàng)目的知識、歷史的成功與失敗和企業(yè)各種項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的收集、處理、分析和總結(jié)的結(jié)果，是對突發(fā)事件決策結(jié)論的固化，屬于知識管理范疇的工作，所以說好的知識管理是推動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的有效手段。
從知識管理的角度看，組織良好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程體系為信息的采集和傳遞提供了良好的基礎(chǔ)條件，組織中成熟的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程體系自然而然的為基礎(chǔ)的信息流提供了采集和傳遞通道，同時為組織形成重視信息利用的文化進(jìn)行了潛移默化的影響，加上項(xiàng)目管理制度經(jīng)過調(diào)整更加有利于信息的利用，整體為知識管理創(chuàng)造了良好的條件。
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