學(xué)習(xí)型組織的知識(shí)動(dòng)力

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1.學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)管理

學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化提倡每一位員工為了企業(yè)的發(fā)展不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。學(xué)習(xí)既是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)，又是知識(shí)管理的一個(gè)方面。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力都是十分有好處的。知識(shí)資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)的知識(shí)資本的一個(gè)重要部分就是員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于員工學(xué)習(xí)的流程管理的首要環(huán)節(jié)，而管理是企業(yè)文化的表現(xiàn)，同時(shí)又是企業(yè)文化的提升。

2.組織素質(zhì)的提高

個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力完全取決于個(gè)人的素質(zhì)，而組織的競(jìng)爭(zhēng)力是取決于經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)配合的組織素質(zhì)，組織素質(zhì)的提高主要是組織成員進(jìn)行組織價(jià)值觀、組織目標(biāo)的灌輸，充分得到他們的認(rèn)可，還要依靠組織學(xué)習(xí)能力的不斷提高，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力不斷的提高。一個(gè)組織就是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)具有要素所不具備的功能。不同的要素組成的不同系統(tǒng)具有不同的功能，一個(gè)組織以一種什么樣的面貌出現(xiàn)，主要取決于兩個(gè)方面：一是企業(yè)文化對(duì)組織的影響；二是知識(shí)管理對(duì)員工的人性化組織。企業(yè)文化的滲透，促進(jìn)知識(shí)管理對(duì)組織素質(zhì)的提高，反過(guò)來(lái)，知識(shí)管理對(duì)組織的不斷完善，也可以促進(jìn)組織對(duì)企業(yè)文化的接受，形成一種優(yōu)良的文化。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與知識(shí)管理

團(tuán)隊(duì)同傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)相比根據(jù)有穩(wěn)定性，而且團(tuán)隊(duì)也更靈活，反應(yīng)更快。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)要求有多種潛在的角色。同時(shí)能夠把個(gè)人的工作編好與團(tuán)隊(duì)的工作要求搭配，達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的知識(shí)共享，團(tuán)隊(duì)為了完成其共同目標(biāo)，其成員必須互相協(xié)作，互相支持。

4.自律與自我管理

在企業(yè)文化建設(shè)中將會(huì)越來(lái)越重要。管理發(fā)展的趨勢(shì)是對(duì)自身的管理。自我管理是優(yōu)秀企業(yè)文化的表現(xiàn)，自我管理是建立在對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)急促上的自我管理，為了企業(yè)的發(fā)展，自己充分發(fā)揮作用，而且不需要增加企業(yè)產(chǎn)品的單位成本。所謂不用管理正是員工具有充分自覺(jué)、自重和自律性。