工資核算軟件
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工資核算從企業(yè)戰(zhàn)略角度來考慮項目的收益和成效
對于事務處王里的評估可以分為戰(zhàn)略性收益和經(jīng)濟性收益。戰(zhàn)略性收益是從企業(yè)戰(zhàn)略角度來考慮項目的收益友叫衛(wèi)務處理的集成性、信息利用度、對客戶的響應度和靈活度、成本和業(yè)務活動以及新應用的基礎架構等。經(jīng)濟性收益是用價值來評估由項目引起的業(yè)務流程變化而產(chǎn)生的敗益包括財務管王里、人員管理、IT成本、庫存管理和訂單管理等。根據(jù)工資核算系統(tǒng)項目實施的過程對關鍵成功因素的評估是從項目管理、高層支持、培訓、管理改革、合作伙伴管理和流程重組等方面進行的。其中又包含對每個因素具體化的衡量，如對項目管理的衡量就有資源、團隊、技能和管理扃層支持有目標、活動等參與度指標音訓有費用、內(nèi)容和時間詹理改革有交流度、期望度、阻力和可見度等合作伙伴管理有角色、價格和經(jīng)驗等流程重組則有費用和時間。該評估體系由三個層面構成啟口評估目標、關鍵要素、關鍵績效指標。例如艄售和分銷是評估的目標艄售周期管理、訂單履行、倉庫管理和運輸管理是在行業(yè)中實現(xiàn)這一目標的
關鍵要素。而對這些關鍵要素必須有可量化的績效指標來明確地進行衡量，如訂單輸入時間、及時交付率、最佳銷售時間和詢價周期等。這些關鍵績效指標又有相關的行業(yè)基準和實施經(jīng)驗怍為參考以幫助用戶在實施過程中把握方向，證項目實施成功。
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